合气文化引领西南油气田公司高质量发展

“和合共生、气美家国”为核心的合气文化,传承了中国石油集团公司的核心价值观、发展观,统领了以“艰苦奋斗、求实创新”为核心的川油精神所创造的文化体系,树立了新时代西南油气田公司的时代新形象。

加强天然气文化建设提升油气田企业软实力

天然气文化是中观层次的油气田企业文化,以天然气勘探开发、储运和销售为一体的油气田企业是天然气文化建设的主体。天然气文化建设成效集中体现为油气田企业软实力。天然气文化能增强企业的凝聚力和向心力,发挥员工创造力。在新常态和我国"三期叠加"环境下,面对新时期,立足新常态,围绕有效益、有质量、可持续发展,提出天然气文化建设思路与途径,对推进党建、思想政治建设,深入践行社会主义核心价值观,提升油气田发展软实力,加快全面建成300亿战略大气区,具有重要意义。

油气企业智慧党建深化分析

推进智慧党建的深化发展是油气企业适应新时代发展变化的必然选择,是落实新时代党的建设的总要求、提高党建质量的重要举措,是推进党建工作创新、解决油气企业党建工作存在问题的有效途径。为此,以中国石油西南油气田公司为例,分析公司智慧党建的现状、取得的成绩与存在的问题,设计深化智慧党建的理论框架与方案,最终提出深化智慧党建的保障措施。研究结果表明:①油气企业目前党建信息系统已有一定基础,但存在封闭运行、缺乏统筹设计等问题;②要实现党建工作全面高度智慧化,需建立七大系统和四大平台;③通过超前统筹规划、整合软硬件资源、全面加强总体协调管理及增强人才培养等措施的推进,促进智慧党建在油气企业的深化发展与应用。

基层文化建设的思考

在阐述基层文化建设的必要性和分析基层文化建设中存在的主要问题的基础上,提出了加强基层文化建设的重点内容。

“五型”班组建设现状分析及措施探讨

基础不牢,地动山摇。作为企业的基石,班组是其生产经营最基础的组织单元和受控细胞。近年来,西南油气田公司按照集团公司班组建设的统一部署,把"五型"班组创建作为加强基层建设、促进管理提升的重要举措,突出重点,深入推进,措施有力,成效显著,建立了检查考核和命名的长效机制推进了企业发展。

探索自主管理方法提升班组建设水平

班组自主管理是企业管理的理想境界,班组建设的最高追求。近年来,"五型"班组创建已为推进班组自主管理打下了坚实的基础,一些基础好的如川中油气矿龙岗采油气作业区积极探索班组自主管理的新方法和新路径,培育员工主动作为意识,班组建设取得了较好成效。

基于价值创造的小微企业商业模式创新路径

当前和今后一个时期,相当比例的小微企业需对原有商业模式进行改造、创新、升级,发挥船小好调头的优势,以期适应变化,实现可持续发展。根据Abdelkafi(2013)的商业模式理论,小微企业可以通过再造价值主张、建构价值网络和创新价值沟通等途径创新商业模式,激发经营活力,保持竞争能力,延续企业生命。