中国“气大庆”战略下的天然气科技管理模式创新——以中国石油西南油气田公司为例

四川盆地天然气资源丰富,勘探开发潜力巨大,天然气生产已经步入快速发展阶段。在国家布局天然气千亿立方米产能基地、建设中国“气大庆”的过程中,必须依靠科技进步打造天然气产业链“链长”和原创技术策源地,这对天然气科技管理模式的创新提出了客观要求。在分析新发展格局下天然气科技管理内涵与特征的基础上,构建了“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式并提出实施的路径。研究结果表明:①天然气产业科技创新是一项复杂系统工程,具有多层次性、非线性、开放性、动态性等特征,需要天然气产业技术要素、资本要素、劳动要素、管理要素、数据要素等多要素协同和多方参与、共同推进。②天然气科技管理模式创新要紧密结合“气大庆”建设与产业发展的科技需求部署,在破除制约发展瓶颈、优化科技创新资源配置和依托人才生聚理用等原则的基础上,通过推进技术、管理、人才、试点及生态等“五大工程”来实现。③“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式的实施路径应包括:着力技术基础工程,提升自主创新能力;着力管理优化工程,提升科技治理能力;着力人才强企工程,培育高水平创新队伍;着力探索试点工程,打造科技创新示范;着力科技生态工程,营造创新良好环境。结论认为,天然气科技创新管理模式研究,可以为推动我国天然气产业从追赶型、管理型科技体制向引领型、治理型科技体制转变提供借鉴和参考。

油气田公司科技政策效应分析——以中国石油西南油气田公司为例

近年来,中国石油西南油气田公司以科技发展为动力,先后出台了多项科技政策,推动了该公司技术进步和公司业绩稳步提升。为深入分析科技政策在油气田公司发展中的重要作用,通过构建科技政策效应评估指标体系,采用德尔菲法和综合比对分析方法,对该公司"十一五"期间科技政策效应进行了对比分析。结果表明,该公司围绕四川盆地重点勘探领域、战略接替领域、油气生产中的突出问题开展科技攻关,发展和完善了9大主体技术系列,转化应用成效显著,科技贡献率达到50.57%,在天然气科技领域的创新能力名列前茅,科技创新综合实力位居中国石油天然气集团公司中上水平。为适应该公司"十二五"科技发展需求,提出了如下健全和创新该公司科技政策的建议:①积极研究、争取和探索利用国家科技政策;②建立科技投入的长效机制;③加快科技创新文化建设,加强科技绩效评价与激励;④探索科技人才职业发展"双序列制度"。

“绿色发展西南模式”的思考与实施路径--以中国石油西南油气田公司为例

作为西南地区最大的油气生产企业,中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)正在加快天然气增储上产的步伐、推进以建成国内最大的现代化天然气工业基地为目标的“三步走”战略。为了应对上述过程中所面临的更好地满足区域内清洁用能需求、能耗和碳排放量刚性增长以及向绿色能源综合服务公司转型难度大等多重挑战,亟须探索天然气规模上产与绿色低碳高质量发展协同的“绿色发展西南模式”之路。为此,分析了川渝地区清洁能源资源禀赋及发展条件,明确了天然气产业在清洁能源发展中的定位与作用,梳理了天然气生产企业保障能源安全及清洁生产面临的挑战,进而有针对性地提出了“绿色发展西南模式”的总体思路:以川渝地区天然气、水力、风力、太阳能、地热等清洁能源资源为依托,充分发挥天然气清洁低碳、灵活调峰、综合利用效率高的独特作用,以及西南油气田在天然气产业链的资源、管网和市场优势,聚焦内部清洁替代和外部融合发展两个方面,发展5个“天然气+”(天然气+水风光电、天然气+余压发电、天然气+氢能、天然气+地热、天然气+CCS/CCUS)的“绿色发展西南模式”,把西南油气田建成“气、水、风、光、电、热、氢”深度融合发展的低碳/零碳示范区,努力将其建设成为“业务多元、产品多样”的绿色能源综合服务公司。

低碳经济发展对油气田企业的影响及对策——以中国石油西南油气田公司为例

发展低碳经济已成为国际化大趋势,我国政府也一直高度重视并积极倡导低碳经济发展。以生产清洁能源天然气为主营业务的大耗能企业——中国石油西南油气田公司为例,深入分析了低碳经济发展对公司的影响,并在此基础上从5个方面提出了应对策略:应完善低碳发展机制,实施低碳发展总体规划;加大天然气勘探开发力度,提供更多优质清洁能源;发展循环经济,重点抓好工业节能减排;增强低碳技术创新能力,以科技创新推动低碳发展;加大低碳发展宣传力度,培育低碳文化。

油气企业岗位管理模式构建——以中国石油西南油气田公司为例

鉴于岗位管理模式提升对油气企业发展改革的重要作用,以中国石油西南油气田公司为例,研究分析了当前油气企业岗位管理存在的主要问题,与油气企业发展战略相结合,考虑内外部环境,对构建油气企业岗位管理模式进行了探讨。研究结果表明:①油气企业岗位管理中主要存在岗位管理模式与企业发展战略目标不匹配的问题,影响了企业人力资源效率,具体操作中表现为岗薪不匹配、干学不匹配、人岗不匹配等主要问题;②提出3个“一体化”(以宽幅岗位管理为基础的“岗位薪酬一体化”、以人的考准考实为核心的“培养考评一体化”、以人岗匹配为目标的“选拔选用一体化”)建设的油气企业岗位管理模式构建思路;③提出构建油气企业岗位管理模式的具体方法,包括采用科学的岗位评估方法,建立岗位薪酬一体化与培养考评一体化之间的紧密耦合关系,构建面向全员全职业生涯培养体系、以员工绩效与能力为核心的综合考评体系等。

项目管理中的可行性研究及其重要性——以中国石油西南油气田公司应急管理项目为例

以中国石油西南油气田公司应急管理系统试点项目可行性研究工作为实例,探讨了项目可行性研究的定义及其在项目管理中的作用,介绍了可行性研究报告的编制步骤,论述了可行性研究报告对于项目管理、成本控制及项目管理阶段性工作的实施所具有的重要意义和作用。

油气对外合作项目精细化管理的思路与途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田对外合作项目管理是油气田开发过程的特殊管理模式,整个经营过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点。面对国际油气的激烈竞争,如何在巩固资源、保持高效开采的同时借鉴国外大石油公司先进的技术和经验成为石油勘探开发企业面临的主要问题。中国石油西南油气田公司推行对外合作精细化管理,通过"勘探精细搜索、开发精细雕琢、经营精打细算、管理精挑细选",加强全方位、多领域合作,在深化共享已有成果的同时树立更高的目标。

油气企业重点实验室的管理模式探讨——以中国石油西南油气田公司为例

重点实验室是油气企业实施创新的重要场所和基地。经过多年实践,中国石油西南油气田公司重点实验室的建设在创新、技术突破等方面积累了不少的成果和经验。随着创新体制和科研体制改革的进一步深化,公司重点实验室在运行和管理方面遇到了不少新问题,针对这些问题,提出了构建公司重点实验室的集约化管理模式,阐述了其构建原则、思路、目标、模式结构及保障措施。研究认为:油气企业重点实验室集约化管理模式的实现途径包括构建组织管理机制、科研项目运行机制、人才培养机制,加大资金长效投入、成果转化应用与共享和绩效评估力度6个方面。

油气企业两化融合建设实践与探索——以中国石油西南油气田公司为例

为了积极响应国家工业转型升级、调整经济结构、转变发展方式的号召,推动油气企业的转型升级、实现高质量发展,以中国石油西南油气田公司为例,总结过去三年积极推动油气企业两化(信息化、工业化)融合建设的实践经验及采取的典型做法,并对未来油气企业两化融合建设工作将向两化深度融合方向发展的方式进行了探讨。研究结果表明:①摸索出了一套适用于油气企业并可推广至整个石油天然气采掘工业的两化融合工作方法;②创新了油气生产管理和经营模式,提升油气企业生产现场经营管控水平。结论认为:①多体系融合将成为未来两化融合建设的重点,从而实现油气企业生产、经营的一体化管理;②提升数据深度应用对两化融合建设的驱动作用,通过系统集成、建设决策支持系统、加强实时数据管理工具、开发各类数据分析模型等方式,以数据要素为核心地位,加速技术、业务流程与组织结构的改进;③加速提升业务部门自驱力,通过领导推动、制度设计、宣传贯彻等措施,提高业务部门参与两化融合的积极性,做到油气企业全员对建设工作的深度参与和自觉推动。

西南油气田天然气与新能源深度融合的路径探索

中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)正全力推进国家天然气(页岩气)千亿立方米级产能基地建设,面临绿色低碳转型发展和实现“双碳”目标的双重挑战,迫切需要推动天然气与新能源深度融合发展。为此,分析了融合发展的资源基础,梳理总结了过往融合发展的思路与探索历程,并明晰了当前面临的3方面挑战:内部资源禀赋差、外部资源获取难度大;新技术新装备不够成熟、经济效益偏差;新业务资源认识不系统、利用不充分。在此基础上,提出了天然气与新能源深度融合的路径思路:“区内有序、区外聚焦”发展风光地热业务;大力发展余压发电、伴生资源、CCUS、氢能等特色业务;探索发展地下空间利用和生物天然气等新赛道业务。最后,提出4方面建议:立足当前、着眼未来,统筹考虑经济性;考虑业务成长性及技术迭代需要,有序推进产业规模由小及大;培育市场竞争意识,深化合作交流,共同推动产业发展;创新机制,探索通过多种机制、模式助力产业发展。

基于多重影响因素的天然气需求预测研究以西南油气田分公司为例

天然气需求因素效应分析对于企业预判市场需求和能源市场稳定有着重要作用。基于中国石油西南油气田分公司的天然气营销数据,运用多因素回归模型分析各影响因素的作用效果与行业异质性,结果发现:各影响因素的作用效果存在总体差异性和行业异质性;影响天然气需求的关键性因素是民用天然气市场价格、城市燃气使用价格与供给价格价差、天然气供给价格、工业天然气市场价格等。为了推动我国能源行业健康运行,能源企业应构建基于复杂情景的智慧营销管理策略,进一步强化能源风险应对能力。

城市燃气与CNG建设项目基准收益率测算及取值——以中国石油天然气股份有限公司为例

为了解决中国石油现暂无统一的城市燃气和车用CNG建设项目基准收益率参数的问题,采用资本资产定价模型法和加权平均资金成本法对这两类项目的基准收益率进行了定量测算,同时结合对相关单位的调研,对基准收益率的取值进行了协调。在定量计算和定性判断的基础上,建议城市燃气和车用CNG建设项目税后基准收益率分别取10%和12%,并阐述了取值的理由。

西南油气田分公司天然气市场竞争策略

市场竞争是市场经济的基本特征之一,也是西南油气田分公司营销活动所面临的基本问题。广义的市场竞争可分为"品牌竞争"和"欲望竞争"。传统的竞争,主要表现在"品牌竞争"的层面上。

天然气科技创新战略绩效管理——以西南油气田为例

为保证科技创新战略的深入推进,西南油气田立足战略绩效管理理论,运用平衡积分卡等绩效管理工具,构建了天然气科技创新战略绩效管理模式。明确了科技创新的总体战略、技术集成、生产应用、研发体系、保障体系几大战略目标,通过分解战略目标关键要素、绘制战略地图、确定关键绩效指标、构建多维度的指标与方法体系,实施天然气科技创新战略绩效评估。评估中需做好组织管理、评估流程管理、结果反馈与绩效激励等工作,使管理过程更精细化,管理评估和反馈结果更具有实践指导意义。

关于西南油气田天然气销售体制改革优选路径的思考

根据国家深化油气体制改革的指导意见,遵照中国石油天然气销售体制改革目标和管理模式,立足西南油气田的优势与特点,提出西南油气田天然气产购储销一体化改革模式,分析了产购储销一体化对油气田天然气销售的作用,并结合油气田推行产购储销一体化天然气销售体制改革面临的挑战,阐明推行产购储销一体化是西南油气田天然气销售体制改革的优选路径。

社会化媒体视角下企业文化传播策略研究--以中石油西南油气田企业文化为例

提升天然气企业和行业的形象成为重要的研究课题,文章以西南油气田企业文化为例,分析天然气企业文化传播的现状、问题并给出建议。研究表明,西南油气田企业文化传播取得构建契合发展目标的文化体系、构建符合行业特质的文化群落、构建彰显精神内涵的文化品牌等成果;西南油气田企业文化传播面临利益相关者关注主题较少、开放环境下的整合营销传播力度有待提升、融媒体策略运用水平有待提升等问题;可以从打造多维度信息服务、整合传播、开放式内容集成、高层次媒介融合等方面提升传播效果;需要理顺宣传任务与盈利任务的关系、常规任务与突发任务的关系、自主生产与内容集成的关系。

中国油气价格改革的比较研究--加快实现天然气价格市场化的政策设计

像欧美国家那样通过“气与气”竞争方式实现天然气价格市场化可能并不适用于中国,为此希望从中国油气价格改革的比较中找到加快实现天然气价格市场化的方法。研究结果表明:①工业和市场结构的相同或相近以及都具有较高的对外依存度,使得中国的石油和天然气价格改革两者具有诸多共性,都需要财政、税收政策相配合;②石油价格的改革方式是国内原油价格与国际市场接轨,以国际市场原油价格为基础制定国内成品油价格,在高油价时对国产原油征收特别收益金;③从长远看,将采取与理顺石油价格相同的方式理顺天然气价格,也就是要允许进口气至少要按到岸采购成本顺价销售以及国产气的销售价格与进口气接轨,但在现阶段采取国产气与进口气综合定价更符合中国的实际情况。结论认为,要加快实现天然气价格市场化,需要采取与石油价格改革不同的政策设计,使上游供气企业在放开价格的情况下更愿意按照国产气与进口气综合定价的方式销售天然气,而不是按照国产气与进口气价格接轨的方式销售天然气,具体做法是:①对于拥有市场支配地位的上游供气企业采取收益监管,规定其国产气勘探开发的准许收益率和销售每立方米进口气的准许利润,如果年度实际收益超出了政府准许收益,超出部分以特别收益金的形式上缴国家财政;②对上游供气企业采用收益监管后除居民用气的门站价格执行政府指导价,其他用气的门站价格完全市场化,条件成熟后居民用气的门站价格也完全放开;③合理确定上游供气企业的准许收益以及建立健全上下游价格联动机制。

西南油气田分公司内控体系建设的思考

内控体系建设的根本目的是,通过制度创新和流程再造,建立一套权责明确、管理科学的运行机制,防范重大经营风险和舞弊行为,提高效率与效益。西南油气田分公司内控体系建设应从优化业务流程、建立有效的制度体系、加强监督管理、应用先进技术手段、加强对"人"的控制、建立科学的授权机制等方面进行完善。

科技战略绩效管理的探索与实践——以天然气经济研究所为例

科技战略绩效管理是基于战略绩效管理的基本原理,运用绩效管理系统工具,建立科技战略绩效管理运作系统和运行机制,以控制科研质量,提升科研水平和员工整体素质的持续循环过程。以西南油气田天然气经济研究所为例,介绍了科技战略绩效管理的内涵、具体实践及其所形成的"六大体系",即科研绩效量化考评体系、以课题专题负责为核心的进退体系、课题组长培养体系、科研过程和结果考核激励体系、人才"立体培养"体系、独具特色的科研文化建设体系。实践表明,通过科技战略绩效管理,实现了软科学研究水平、为各级领导提供决策参考、学术影响力、科研与管理人才培养等4个方面的提高。

油气田公司适应低碳经济发展的对策

低碳经济是以低能耗、低排放为基础的经济模式。油气田公司作为能源生产和消耗的大企业,理应积极适应我国低碳经济发展的要求,抓住机遇制定发展对策。为此,分析了油气田公司适应低碳经济发展面临的机遇和挑战,提出了在低碳经济环境下油气田公司应加强低碳管理、形成低碳技术体系、培育低碳文化以及加强低碳交流合作的对策。