中国油气企业天然气战略成本管理创新

在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式,进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议:(1)加强战略管理的组织领导,强化天然气战略发展定位;(2)优化天然气市场结构,提升关键业务价值链效率和效益;(3)构筑天然气战略成本管理体系,提升管理水平和效率;(4)推进油气企业科技与信息化建设,以协同创新驱动降本增效;(5)健全和完善油气企业治理体系,降低发展的环境成本;(6)发挥业绩考核政策的激励作用,促进提质增效目标的达成。结论认为:该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义。

中国特色国有能源企业发展的战略思考

如何进一步加强和发挥国有能源企业在我国经济、政治、社会、文化和生态文明建设中的地位和作用,值得深入思考。分析了中国特色国有能源企业的内涵、特征和地位,明晰其战略定位,阐述了其管理模式,并提出配套措施和建议,认为能源企业应深化国有资产监督管理改革,提高内部管理监管运作水平,强化全球能源战略发展布局,加强能源产业生态文明建设,发挥能源企业政治文化优势,集聚和转化企业软实力。

坚持群众路线加强企业基层组织建设

基层组织建设是否取得了实效,关键就要看是否坚持了群众路线以及坚持的力度大小。文章阐述了企业基层党组织坚持群众路线的重要意义,提出了以坚持群众路线为重点探索基层党组织建设的路径选择。

城市燃气管网风险评价指标体系的构建

介绍了城市燃气管网风险评价指标选取的依据和原则,对城市燃气管网风险评价指标的初步选取工作进行了总结与分析,建立了城市燃气管网的风险评价指标体系,对城市燃气管网的风险评价工作提供了相应的依据。

含硫天然气集输管网的防腐

含硫天然气在矿场集输过程中极易产生腐蚀,酸性气田集输管网的防腐不容忽视。本文介绍了含硫天然气集输管网的腐蚀机理,指出水的存在是含硫天然气产生腐蚀的前提条件,阐述了酸性气田集输管网的防腐工作包括管网选材、管网敷设、腐蚀监测、清管和检测、添加缓蚀剂、设置阴极保护。每项工作应结合工程实际,以确保管道的安全运行。

埋地输气管线抗震设计与抗震措施探讨

本文介绍了埋地输气管线通过活动断裂带的抗震计算方法,结合某输气管线通过活动断裂带的运动学、几何学参数,对管线通过活动断裂带进行了抗压缩和抗拉伸校核。经计算,管线通过这些断裂带是安全的,也针对埋地管线通过活动断裂带提出了相应的抗震措施。

企业信访工作的“七抓手”

信访工作是企业密切联系员工群众的桥梁、倾听员工群众呼声的窗口、体察员工群众疾苦的重要途径,是构建社会主义和谐社会的基础,是企业实现发展目标和战略的重要保障。近几年来,随着石油企业改革的不断深化。

树立科学比较观

确定正确的比较内容和比较方法,在＂比＂中不断改进工作,努力创造一流业绩。 相比之心人皆有之,但比什么、怎样比,却是个世界观、人生观和价值观的问题。这就要求我们必须树立科学的比较观,确定正确的比较内容和比较方法,站在改革开放、构建和谐社会的前列,立足本职,奋发进取,不断地进行科学比较,在＂比＂中不断改进工作,努力创造一流业绩。