基于“五定”的劳动组织模式变革——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

本文以中国石油西南油气田公司蜀南气矿(简称蜀南气矿)为例,剖析了其劳动组织模式现状和存在的问题,介绍了"五定"工作过程和工作思路,劳动组织模式变革的具体内容及模式的构架,用好定岗定员的约束控制作用,发挥薪酬分配的激励导向作用,刺激内部人员流动,促进人力资源优化配置。

数字化气田条件下中心站管理模式研究

本文通过介绍中国石油西南油气田公司蜀南气矿推进中心井站管理模式的基本情况,总结分析了在信息化和数字化技术条件下,从优化机构、培养人才、加强培训、动态编制等方面摸索优化完善中心站管理模式,达到更优的劳动组织形式,从而实现人力资源的节约集约使用,提高劳动生产效率,降低生产运行成本。