维护好天然气营运的“大动脉”

管道营运中的问题不客忽视西南油气田分公司重庆气矿大竹采输气作业区2002年7月组建,所辖行政区域跨越大竹、渠县、邻水等6县3市,直接管辖3个气田和高桥、蒲包山、垭角铺3个含气构造以及10座脱水站、增压站、气田水回注站与8个输配气站,生产气井17口,观察井3口,日产气118×10~4m^3,日输气量(560～580)×10~4m^3,日脱水处理气量640×10~4m^3。该作业区拥有9条原料天然气集输管道干线和2条净化气管道线。直径219mm 以上的输气管道469.9km,是重庆气矿10多个作业区、运销部中管辖管道最多的生产单位,占全矿管线总量的1/3。

探究现代企业经济管理创新思路与实践

现代企业在市场经济发展过程中同行业竞争日益的激烈,企业要想获得竞争优势,实现长期稳定的发展,就需要对自身经济管理方式进行创新。通过改变传统的经济管理思路,对经济管理过程中存在的问题进行分析,从企业经济管理理念和管理制度以及人力资源管理等方面进行改革,进而提出科学有效的经济管理模式,为企业经济效益的提升和获得市场竞争力提供可靠的保障。

脱水装置醇耗影响因素分析及应对措施

随着气田进入后期开采,气井逐步实施泡沫排水、气举排水、增压等工艺措施,各种措施对下游脱水装置醇耗的影响也日益突显。通过对脱水装置处理气源气质、气量及上游气井实施措施影响进行了深入分析,认为上游来气酸性气质变化、杂质影响、增压运行及润滑油影响、气量调配频繁等是气田后期生产对脱水装置醇耗的主要影响因素。为降低脱水装置醇耗,建议在加强上游气田及脱水装置日常运行管理的同时,采取适当的增压设计,选择适当的过滤分离设备。

员工岗位工作质量标准体系的构建

构建岗位工作质量标准体系,是高标准、高效率地提高员工工作质量的一项重要基础工作。通过作业区岗位工作质量标准体系的建设与实施,取得了工作执行实现程序化、工作流程实现控制化、工作方式实现标准化及管理工作实现规范化的4点成效。