国有控股地区公司企业文化建设的思考

出现于20世纪七八十年代的企业文化作为一种新兴的管理理论和管理方法如今已引起了人们的格外关注。从近年来的国内外实践来看,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著,企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用也日益受到重视。随着当代世界经济与文化"一体化"发展这一大趋势的日益明显,构建一种既适应于某种或多种文化背景,又符合新经济时代要求,从而提高企业应变能力,促进企业实现可持续发展的企业文化,已成为各企业的一种共识。

以“三 个代表”为指导 加强机关建设 争做合格党员

在庆祝中国共产党建党80周年之际,我们以各种形式重温党的光辉历史,讴歌党的丰功伟绩,无疑具有重要意义。而认真学习领会和自觉实践江总书记"三个代表"的重要思想,更好地发挥机关党员的先锋模范作用。

以业绩考核为中心 完善两个机制

以业绩考核为中心完善激励机制。薪酬管理的重点是:加大挂钩力度,强化业绩考核,完善业绩管理和规范薪酬管理,形成有效的激励机制。一是对个别关键挂钩指标进行调整。把现行挂钩办法中"销售收入"和"自由现金流"指标,调整为"内部利润"和"老款回收"指标,突出利润、成本、老款回收指标。