基于“五定”的劳动组织模式变革——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

本文以中国石油西南油气田公司蜀南气矿(简称蜀南气矿)为例,剖析了其劳动组织模式现状和存在的问题,介绍了"五定"工作过程和工作思路,劳动组织模式变革的具体内容及模式的构架,用好定岗定员的约束控制作用,发挥薪酬分配的激励导向作用,刺激内部人员流动,促进人力资源优化配置。