石油工程物资招标管理中存在的风险与应对策略

面对错综复杂的经济形势、低油气价的严峻挑战以及天然气市场需求不振等困难，我国石油企业在进行石油开发的过程中面临着巨大的风险和挑战。当前经济全球化在进一步席卷我国国内的产业发展，对于整个石油工程来说，重视物资招投标的管理规范化科学化，保证管理过程中的成本合理性以及降低风险对于石油工程企业来说有着巨大的意义。本文基于此分析探究当前阶段在进行石油工程物资招标管理过程中的风险管控。

建设单位履行建设工程安全监管主体责任的思考

建设单位作为建设工程的总集成者,建设过程的组织与管理者,实现建设目标的直接责任者,必须履行建设工程安全监管主体责任。针对建设工程安全形势严峻的现状,从分析导致建设工程安全事故的原因入手,阐明了建设单位在建设工程安全监管中的地位与作用,认为建设单位应在建设工程安全监管中履行法律规定的安全监管主体责任,制订项目的安全监督与管理措施,切实把好承包商资质关、安全业绩关、人员素质关、安全合同签订关、安全交底关、开工条件关、安全技术措施费支付关,以及现场安全监管关、施工过程督查关、监理监督关,逐步使工程建设参与各方转变观念,养成习惯,提高能力,实现本质安全。

论如何做好石油企业青年员工思想工作

随着国内经济的快速发展,社会生产力的高速发展,国家对天然气和石油的需求量也在不断增加,可以说油气对国家发展经济和军事都是不可或缺的,其珍贵的程度令人震惊。但是,随着国内总石油储备不及国外,因此,在石油发展方面,一直处于尴尬地位,对进口石油的需求量也在逐年增加,2012年国家石油消费量约5亿吨,同比增长5%,其中约有56%的原油是进口。