气田开发后期生产组织方式转变机制与途径——以川渝气区为例

老气区、老气田在开发生产后期产量规模下降、稳产难度加大、经济效益降低,在此情况下要实现有质量和效益的发展是一个难题。为此,结合中国石油西南油气田公司位于川渝气区的老气田开发实际,归纳并总结了气田开发后期的表现特点和所面临的挑战,应用系统集成原理,从经济和管理创新的角度,构建了气田开发后期生产组织方式转变机制模式。在此基础上,提出了气田开发后期生产组织方式转变的主要途径:①积极争取国家对气田开发后期的财税政策支持;②探索促进气田开发后期的开发机制和经营管理模式;③采用多种承包形式,积极推行柔性中心井站管理机制;④突出生产技术与管理创新,创新驱动气田开发后期有质量有效益发展等。该研究成果对于川渝气区解决面临的现实问题和推动未来的效益发展都具有较大的参考价值,对其他气田的中后期开发也具有较大的理论和实践指导意义。

中国天然气价格改革刍议

从2015年4月1日起,我国非居民用存量气与增量气价格实现并轨,同时放开非居民直供用户天然气价格,中国天然气价格改革进入了一个新的发展阶段。在总结分析近年来中国天然气价格改革成果、天然气价格现状和存在问题的基础上,结合天然气价格市场化改革的国际经验和我国天然气产业的实际情况,提出了实现我国天然气价格市场化改革目标的实施路径和近期天然气价格改革建议。结论认为,要实现中国天然气价格改革的目标还任重道远.而近期则需要从以下几个方面的工作入手:①调整居民用气出厂价格,理顺其与非居民用气价格的关系;②完善现行天然气价格形成机制;③建立管输费和储气库费形成机制;④完善天然气价格体系,实行天然气差别价格;⑤推进天然气现货交易;⑥实行天然气能量计量和计价。

油气企业管理创新途径探索

在当前形势下,管理创新是企业生存和发展的主题,是企业增强其核心竞争能力的重要措施之一。从油气企业管理创新机制入手,分析了企业管理创新过程与基本条件,从风险管理、培训、项目管理、知识管理、软科学研究与应用、绩效考核等方面提出了油气企业管理创新应采取的策略。

油气企业管理创新体系的构筑

随着经济社会的飞速发展,油气企业在经营方式与理念上逐步国际化,迫切需要推进企业管理创新的。分析了新形势下油气企业管理面临的诸多挑战,提出了企业管理创新的基本思路,并从管理创新环境、主体、动力、组织、关键业务流程、战略规划、知识管理和绩效评估8个方面构筑了油气企业管理创新体系。

促进石油企业人才资源向人才资本转变的思考

石油企业现有人才政策存在一定的不足，人才资源向人才资本转变的渠道不够畅通，对石油企业的发展形成了一定阻碍。通过重新审视石油企业现行人才政策存在的弊端，找出了加快“人才资源向人才资本转变”突破口，提出了以下措施：①必须走出人才认识误区，包括“人才等于学历加职称”、“人才就是全才”、“人才官本位”、“人才培养论”误区，扫清观念障碍；②完善人才配套机制，建立成果转换机制、激发个体效能的激励机制、促进人才资源按照市场规律实现优化配置和市场流通的市场机制，为人才资源向人才资本转化开辟畅通渠道；③实施政策扶持，进行政策引导、加快区域技术创新系统建设、推进企业的体制性改革、建立完善保护和促进措施，为人才资源向人才资本转化增添动力。通过以上措施，有效加快石油企业人才资源向人才资本的转化，盘活现有人才，将人才的潜在优势转化为现实经济优势。

价格改革对天然气产业链的传导效应及对策建议

天然气价格改革是我国能源体制革新的重要领域。为了总结我国天然气价格改革的政策效果,明确未来重点改革方向,以2014年和2015年的天然气价格改革为背景,从天然气产业链关联角度,通过VAR模型分析验证天然气价格改革对产业链产生的传导效应。模型分析结果表明:①价格传导机制从门站价格发生中断,无对外作用,无法对天然气生产量和消费量产生影响;②天然气产量、消费量和相关产业的发展只会在时序上对价格改革政策的发布时机产生影响,但是天然气价格调整方向仍然是独立的,受政府政策的影响大;③相关产业的发展会对天然气产量和消费量产生巨大影响且影响方向复杂,并在价格传导过程中发挥重要的中介作用。结论认为:①天然气价格应该与其他能源价格挂钩并适度管制、适度放权;②天然气价格改革需要发挥能源产业的交叉强化作用;③在价格改革的过程中,应从产运销链的角度,实施统一的价格改革。

井下工艺措施经济极限费用测算模型研究

为解决进入开发后期的老气井采用什么工艺措施能确保有效益或至少达到盈亏平衡的问题,利用投入产出平衡原理,根据井下工艺措施的增产气量、最低运行费用、天然气商品率、单位天然气税金等参数建立了井下工艺措施经济极限费用的测算模型,并利用该模型对某采气厂近几年实施的各种井下工艺措施进行了测算评价,由此可对采用何种井下工艺措施提供决策参考。

钻井作业HSE风险管理研究

石油工业是具有高温高压、易燃易爆、工艺复杂的高风险行业,全面推行安全、环保、健康的行业规则是国际必然趋势。以钻井作业这一领域的风险管理为切入点,全面研究了HSE风险管理内涵、特点以及实行HSE管理体系的意义,对风险识别和评估、风险削减措施、应急反应计划分别进行了详细阐述,并从钻井现场作业的实际出发,结合风险管理现状,对石油企业推行HSE风险管理提出3点建议和措施,旨在提高钻井行业的健康、安全与环境的风险管理水平,增强钻井队的市场竞争能力,促进我国钻井企业与国际先进水平接轨。

跨国油气公司实施低碳经济的经验和启示

文章通过对埃克森美孚公司和BP公司在实施低碳经济方面的做法进行调研，总结了这两个公司所采取的措施，结合国内能源企业的现状，提出了相关的一些认识与启示。文章认为转变观念、推进技术进步和在关键环节进行控制是实现低碳经济最有利的方式。

完善交通运输业“营改增”相关政策的建议

自2012年1月1日国家在上海市交通运输业及部分现代服务业进行营业税改征增值税试点以来,其积极效应得到充分肯定,但改革中出现的一些问题也引起广泛关注。总体来看,交通运输业反响相对较大,这其中既有税率设置导致部分企业税收负担加重的问题,也有税制变化对税收征管提出新挑战的问题,基于此,本文重点分析如何进一步完善交通运输业"营改增"政策及其税收征管对策。

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景西南油气田矿区服务事业部（以下简称矿区）,利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险。2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作。