挖潜增效助力气田示范区建设

2016年以来，重庆气矿邻水采输气作业区立足于公司气田开发纲要，以地面生产工艺为依托，以气田全过程开发措施为支撑，以后期增压、排水采气为重点，以老井挖潜为特色，以开发效益评价为抓手，以全员素质提升为追求，以安全环保为助推，助力打造高起点、高标准、高品质的老气田开发示范区建设。

浅谈如何加强企业基层党支部建设

企业党组织作为党的基层组织,是党与人民群众紧密联系的桥梁与纽带,是党的思想阵地最前沿。随着企业精细化管理和过程受控管理的要求,加强企业基层党支部建设,显得尤为重要。在新时期,加强企业党组织建设,有利于加强党的领导,有利于企业发展和精神文明建设,也有利于拓展基层党支部工作思路。

“11333”全力打造开发示范区

2016年是“十三五”开局之年,也是最重要之年.2月18日,重庆气矿邻水采输气作业区以“11333”部署2016年工作,全力助推“老气田开发示范区”建设. 该作业区2015年结合自身特点,深化老气田挖潜增效,开启了“老气田开发示范区”的建设,取得了优异的工作成绩.2016年,该作业区以“11333”（围绕稳健发展主线,以提质增效为中心,强化基础管理、风险管控、班站建设三项重点工作,促进素质、作风、形象三个提升,深化创新、学习、服务三型党组织建设）为工作思路,全面推进“老气田开发示范区”建设.

重塑形象是每个石油人的责任

曾经，石油工人是自豪的化身。在那个火一样的年代，全国学大庆、学铁人，“铁人精神”经久不衰。短短几十年过去，石油工人形象一落千丈，有社会原因，但是更多的还是我们企业自己的责任。石油企业自成一系，与外界缺乏沟通，给世人以神秘的形象。更甚的是，这几年又出现了一批石油系“大老虎”，腐败、贪污等等违法乱纪屡屡爆出，石油良好形象荡然无存。

新技术培训提升管道运行安全

4月18日,邻水采输气作业区组织储运技术人员和管道保护工,学习雷迪公司出产的RD-8000型探管设备和DM-4000型管线绝缘层检测仪的工作原理及使用方法.以往管保工巡逻管线都是由师傅传授给徒弟的方法,一代一代传递下来的.凭经验和感觉居多,无法满足日益严格的管线标准化、精确化定位管理.历史遗留原因,造成天然气管线走向不清,管线附属设施及标志桩等距离实际管线位置几米甚至几十米的现象都有.由于管线标识不清,第三方施工造成管线损坏、破裂,甚至造成人员伤亡事故也有发生,对国家和企业造成大量的经济损失,致使在社会上造成了一些负面影响.

老井挖潜增效精雕细琢

10月22日,重庆气矿邻水采输气作业区召开三季度动态分析会,深挖老气田潜力,力促老气田开发重焕青春。此次会议,由该作业区主任工程师负责,生产技术办公室牵头,组织领导班子、各办站负责人、安全、技术人员,以及CNG加气站和中心站班组长,全面分析2015年三季度的生产情况,部署下一季度的生产任务。会议在严肃认真的氛围中进行,从地面工艺、管网运行、增压运行、机泵运行、数字信息化。

管理落实营造安全氛围

2016年以来，重庆气矿邻水采输气作业区通过强化管理制度的落实，采取制度与风险防控手段相结合，杜绝安全事故的发生，为顺利实现全年安全生产打下坚实基础。

班组自主管理提升之道

2012年4月,重庆气矿邻水采输气作业区将张10井中心站和张家场增压站进行重新整合,成立张家场中心站。做为原张家场增压站班长的杜杰,挑起了大班长的重任。管辖一个增压站和22个无人值守井,今年4月又合并了张家场脱水站,管理着作业区近三分之一的井站,其重要性不言而喻。作为获得过重庆气矿优秀班长的杜杰,从参加工作以来,一直在增压站工作。对采气工的工作内容非常陌生,难题摆在了他的面前。

特色文化建设助推班组自主管理提升

2018年以来,重庆气矿邻水作业区持续开展一线班组特色文化建设,通过班组内部特色活动的开展,激发员工创新思维意识,提高班组自主管理水平,塑造良好氛围。自拟特色活动,提升自主管理成效。作业区鼓励每个中心站、直管站,结合班组自身特点,开展内部劳动竞赛,塑造＂比、学、赶、帮、超＂的良好氛围。

向巴顿将军学安全

在邻水采输气作业区维修站的周一例会上,站长张冬林以《学习巴顿将军》为题目,开展了安全经验分享。二战时巴顿将军去某指挥部视查,对一名厨师说道：＂你为什么不戴军帽？＂厨师说：＂我只是一名厨子。＂＂可你还是一名军人!＂巴顿严肃地警告这名士兵,并毫不犹豫地下令,给予这名士兵20美元的罚款。

特色文化建设助推班组自主管理提升

2018年以来,重庆气矿邻水作业区持续开展一线班组特色文化建设,通过班组内部特色活动的开展,激发员工创新思维意识,提高班组自主管理水平,塑造良好氛围。自拟特色活动,提升自主管理成效。作业区鼓励每个中心站、直管站,结合班组自身特点,开展内部劳动竞赛,塑造＂比、学、赶、帮、超＂的良好氛围。张家场中心站每周开展一次场站清洁卫生劳动竞赛,3个不同专业小组负责自己辖区内卫生清洁,由站长带领3个组长交叉检查,互相交流、查找不足,共同提升。

四大工程应对低油价

2016年，西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区战略上要打持久战，战术上要打攻坚战。今年年初以来，面对全球低油价“寒潮”持续漫延的局面，邻水作业区以稳健发展为主线，大力实施改革管理、技术创新、风险管控、班站建设四大工程，持续推进“老气田开发示范区”建设，努力实现安全、质量、效益、可持续发展。

“运用加法打造服务型党组织”

西南油气田公司重庆气矿邻水作业区党委持续强化基层党组织建设,充分发挥党组织的政治领导核心作用,突出“精准服务”理念,运用加法精心打造服务型组织。过程＋考核,落实党建工作标准。对各种记录、表单、报表、考核评比等内容进行分类、整合,形成了“三本”、“两表”、“三考核”机制,进一步规范了党务工作日常管理过程。

“四个结合”提升本质安全

日前，重庆气矿邻水采输气作业区根据“12．23警示日”活动的开展，以会议纪要的方式，号召全员参与安全反思。大力倡导员工“要安全、会安全”，明确以“四个结合”提升本质安全管理。

别让坏习惯成自然

一个动作、一种行为多次重复,久而久之就会变成习惯性动作。习惯成自然,习惯形成以后,就很难改变。 习惯有好习惯和坏习惯之分。我们在工作中,可能会不经意或习惯性地做出一些不安全动作,但就是这些小小的坏习惯,有时会造成后悔终生的遗憾,甚至是付出生命的代价。