石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。

华北某石油企业EPC项目管理模式的选择与应用

介绍了华北某石油钻探企业实行工程总承包管理模式的经营思路,对应用过程中存在的问题和困难进行了分析,提出工程总承包应走规范经营之路,加强施工队伍培训,不断提高其业务水平,以保证工程总体质量、项目管理水平不断提高。

SPEEDTRONIC^(TM) Mark Ⅵe燃气轮机控制系统及应用

介绍了SPEEDTRONICTMMark Ⅵe控制系统在西气东输压气站燃压机组的应用情况,并对Mark Ⅵe控制系统的特点、控制功能、网络结构、硬件配置以及人机接口软件进行了详细介绍。

我国加油站便利店的运营策略分析

近几年,我国加油站便利店蓬勃发展,但在经营过程中仍存在诸多问题。为了适应未来发展的需要,本文从五个不同方面提出相应的运营对策,以期对我国便利店的良好经营提供指导建议。

“二次收球”方法在管道内检测中的应用

在管道内检测中,为了减少收球时对收球设备和附属设施的损伤,提高管道内检测过程的安全性、可靠性和实用性,提出采用"二次收球"方法,即:在收清管器或内检测器场站,开启引球阀和收球阀,待收清管器或内检测器过收球筒三通后,缓慢关闭进站阀并调节其开度,使清管器或内检测器缓缓进入收球筒。以西气东输某压气站为例,从收球流程、前期准备工作等方面,将"二次收球"与传统"一次收球"作业进行对比,结果表明:"二次收球"方法能调节内检测器或清管器进入收球筒的速度,不但减少了对收球设备及附属设施的损害,而且明显改善了接收内检测器或清管器的安全性。