2011-2013年中国油气管道进展

截至2013年底,中国已建油气管道总里程约11万千米,其中天然气管道6.4万千米,原油管道2.6万千米,成品油管道2万千米。"十二五"前三年(2011-2013年),国家先后发布了天然气发展和能源发展的"十二五"规划,同时下放部分管网项目审批核准权限,并出台了鼓励天然气基础设施建设和油气储运设施公平开放的政策,促使全国油气管网建设亮点频出:中缅、中贵管道投产,主要干线实现互连互通,天然气输配网络化格局初步形成;地方"气化工程"加速,省域管网建设踊跃推进;"西三线"项目引入社会资本投资,管道建设资本实现多元化;油气管道建设材料和装备国产化率大幅提高;管道运营管理信息化水平显著提升。展望"十二五"后两年,油气管道建设任务仍非常繁重,但要夯实管道安全生产工作,并加强对管道联网有关问题的研究,重点包括:加强国家层面的统筹规划和政策扶持,制定统一的压力等级建设规范,统一规范入网气质条件、适时推行能量计量,以及协调配套储库、枢纽站和分输站建设。

新常态下运用大数据助推油品零售转型升级

随着我国经济步入新常态,国内成品油市场供需格局也在发生剧烈变化,成品油零售业务已从追求"网点多、位置佳,商品全、面积大"的1.0时代,历经比拼"物流优、供应链全、连锁经营"的2.0时代,正在步入打造"数据全面、智能精准、消费粘性强"新销售的3.0时代。在新时代、新形势下,(移动)互联网、大数据等科技不断发展的背景下,对成品油市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态重新审视,运用大数据手段助推成品油零售业务转型升级,具有重大意义。

阿米巴经营探讨之加油站员工管理

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理 , 将公司大的组织划分为许多小的集团“阿米巴”, 以各个“阿米巴”为核心 , 自行制订计划 , 独立核算 , 持续自主成长 , 并使企业取得飞速发展。本文主要通过利用“阿米巴经营”模式的基本理论，对中国石油的加油站员工管理问题提出相应的对策。

市场竞争下中小企业经济管理模式存在的问题及对策研究

进入新世纪以来,社会各方面都得到了迅速的发展,其中较为显著的就是市场经济的发展,以及各个公司的相继涌现。这些公司是我们国家整个经济体系的主要部分,其发展对区域经济乃至宏观经济发展有着重要影响。随着竞争的加剧,公司继续发展下去的压力在不断地增强,随着经济管理的不断优化,有很大可能会增强这些小公司在市场中的竞争力。本文分析了当前中小企业经济的实际情况。在此基础上,本文将针对A公司目前经济管理存在的问题,给出相应的改善对策,希望对我国中小企业如何进行经济管理模式的优化和经济管理能力的提升有一定的参考价值。

浅议企业经济管理现状对策

随着社会的不断发展,企业数量也随之增多,对于企业来说,经济管理是企业生存的命脉,掌握好经济管理的方式才能够促进企业的发展和壮大,随着内部管理的不断优化,通过提升企业的经济管理能力来提高企业的综合竞争力也是可行的。基于此,本文通过对企业当前经济管理的实际状况进行分析,首先简要介绍了企业经济管理的相关理论概念,其次对我国企业经济管理的现状进行分析,对其存在的经济管理问题提出针对性的改进建议,希望对我国企业如何进行经济管理模式的优化和经济管理能力的提升有一定的帮助。

浅谈国有企业党务办公室工作人员如何提升履职能力

国有企业创新发展必须走精细化管理之路。而国有企业精细化管理的探索可以从党务办公室人员工作的改革入手。党务办公室人员作为国有企业综合性的工作部门,与其他部门沟通密切,工作事务繁杂。通过实施精细化管理,能够带来其工作效率的提升,工作流程的简化,并为企业其他部门开展精细化管理提供借鉴,逐渐在国有企业内部形成精细化管理的文化和风气,推动国有企业整体精细化管理水平的提升。

以“转观念”引领成品油销售企业高质量发展

理论是实践的先导,思想是行动的指南。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,团结带领百万石油员工牢记重大嘱托、当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,加快建设世界一流企业,集团公司以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题开展的第22次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动正在如火如荼地进行中。

企业人力资源管理现状与挑战及优化策略

时代发展的当下,比拼的是企业的综合能力。企业要想在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力,一方面要了解当前市场经济发展的背景,另一方面就要立足企业自身的管理。在如今的市场发展中,人力资源管理作为企业发展中重要的环节,是保障企业竞争力的关键所在。同时,新的市场经济体系以及全球化经济发展的趋势,为企业人力资源管理提出了挑战,同时也带来了机遇。本文将基于现阶段的背景,探索企业人力资源管理优化的策略,为企业未来发展提供参考和借鉴。

人事档案管理在企业人力资源管理中的运用价值探析

人事档案是企业内部管理的重要依据,通过人事档案管理水平的提升,可以有效地促进企业人力资源的管理水平的提升,为企业做好人事管理打下坚实的基础。在当前复杂的市场机制下,企业发展面临诸多挑战,作为企业核心竞争力的体现,人才始终是企业发挥自身优势,体现改革成果的关键要素。因此,在当前的企业管理之中,人力资源管理对企业整体管理水平的提升至关重要。而在人力资源管理中,作为人力资源管理的凭证与依据,人事档案管理水平与人力资源管理水平息息相关,科学高效的人事档案管理对于企业人力资源管理水平的提升具有极高的运用价值。本文将就此开展讨论,以探索当前发展理念下,人事档案与人力资源管理的新途径。

全力践行"六个模范"建设"双一流"销售企业

中国石油集团党组书记戴厚良在2021年度所属单位党委书记抓基层党建工作述职评议会议上,对党委书记提出"六个模范"的要求,即,旗帜鲜明讲政治,做捍卫"两个确立"、践行"两个维护"的模范;落实"两个一以贯之",做发挥制度优势、提升治理效能的模范;坚定不移大抓基层,做全力固本强基、推进有机融合的模范;弘扬伟大建党精神,做赓续精神血脉、勇于担当奉献的模范;着力党风廉政建设和强化管理,做敢于斗争、勇于监督的模范;强化党的创新理论武装,做战略引领、文化引领的模范.这"六个模范"既是对企业领导干部坚决扛起管党治党政治责任的具体工作要求,也是对中国石油贯彻落实习近平总书记关于"两个一以贯之"重要论述精神,持续深化全国国企党建会议精神落实成果,切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一,努力建设中国特色现代国有企业制度的生动实践总结.

用大庆精神铁人精神谋发展

在50多年的伟大实践中，大庆精神铁人精神激励着一代又一代石油人为油拼搏、无私奉献，石油工业也因此硕果累累。如今，中国石油销售企业要实现可持续、全面发展，仍然需要大庆精神铁人精神。地处云贵高原的中国石油贵州销售公司，在10年来的开发建设中大力弘扬大庆精神铁人精神，唱响“我为祖国献石油”的壮丽战歌，在经济“欠开发、欠发达、欠开放”的贵州地区，趟出了一条中石油在非成熟性市场开拓业务，做精、做实、做优、做强油品销售工作的新路子。

油品流失客户召回体系搭建策略与思考

随着市场经济的深入发展,我国成品油市场逐渐开放,形成了跨国石油公司、民营成品油销售企业、国有成品油销售企业多元竞争格局,市场竞争日益激烈。尤其是近几年来,在国内外经济增速放缓双重影响下,成品油需求由过去高速增长逐渐过渡到基本持平态势,客户流失现象日益凸显。本文深入分析流失客户管理现状.

做好国企纪委纪律审查工作的思考与建议

纪律审查是国有企业纪检机构的一项重要职责。党的二十大进一步明确了必须持之以恒推进全面从严治党,对企业纪委纪律审查工作提出了更高要求,在新形势下做好纪律审查工作意义重大。当前,企业纪委纪律审查工作中主要存在纪律审查人员的业务能力不精通、办案水平不高等问题,因此,新形势下企业纪委做好纪律审查工作要重点从解决纪律审查人员思想认识不到位、能力不足入手,着力提升纪律审查人员的综合素质,确保纪律审查工作的质量和效果。

打造一流的加油站文化

加油站的文化建设是加油站管理的重要组成部分,是展示＂中国石油＂品牌和形象的重要窗口。加油站是中国石油与社会联系最密切的部分,是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地。打造加油站一流的和谐文化、顾客满意文化、执行文化、团队文化、精细化管理文化等特色文化,对于丰富中国石油加油站文化的内涵,建设具有国际竞争力的加油站,从容应对来自国际和国内竞争对手的挑战,做精做细管理、做大做强零售业务,具有十分重要的意义和作用。

基层党组织是党长期执政的组织基础

党建工作的难点在基层,亮点也在基层。基层工作纷繁复杂其实都能由党建一条线来引领。基层党建工作抓好了,其他各项工作也都有路可循。党建工作发挥了应用的作用,我们党的战斗堡垒才更加坚强有力。

不能忽视档案管理

企业档案是企业领导决策的可靠依据。

企业人才队伍建设问题研究

随着国际局势的动荡,石油企业面临着严峻的挑战。如何在激烈的国际竞争中稳步发展成为石油企业必须要思考的问题。人才是实现民族振兴的有生力量,同时,也是当前企业进行国际竞争的重要内容。石油企业要想发展就必须建立起一支高素质的专业化的人才队伍。建立高素质的人才队伍需要企业不断完善员工素质培养体系、健全员工考核体系、坚持党管人才原则、充分利用正向激励体系以及重视青年员工培养。研究企业人才队伍建设问题对于企业人才建设战略调整和工作优化具有重要意义。