像篦子一样排查安全隐患——辽宁朝阳销售分公司安全环保工作实践的思考

安全是最低的成本,也是最大的效益。这是中国石油辽宁朝阳销售分公司多年来对企业安全文化建设的共识和行为理念。自2004年以来,该公司强化安全文化建设,像篦子一样排查安全隐患,连续14年无安全生产等级事故,无重大交通事故和人身伤亡事故,多次获得省市及集团公司安全管理先进单位荣誉称号。层层跟进,层层压责,常抓不懈朝阳分公司深刻汲取历史上的一桩桩安全生产事故教训.

论加油站建设项目施工现场安全管理

指出加油站在施工现场管理中存在的问题,提出必须加强对施工队伍的管理,要选用有资质的施工队伍,对施工单位加强HSE管理和确立加油站站长的现场管理权限等措施,供相关管理人员参考。

成品油质量检验过程中应注意的问题

为了更好的对成品油进行质量管理,获得更准确的检验数据,本文对成品油质量检验过程中应该注意的一些问题进行了归纳和探讨。

油缘·车缘·人缘

加油站员工的工作千头万绪,但每天打交道的主要是油、车、人.因此,要做好加油工作,就必须练好服务的内功,使自己具备油缘、车缘、人缘. 所谓油缘,就是要知油如伴.加油站员工天天与油为伴,要像熟悉好伙伴一样了解成品油,掌握更多的油品知识,知晓各种型号油品的性能、成份、价格、质量等,谈到油就能如数家珍,记在心、熟在口,才能根据具体情况给顾客提供最实际的服务,提出最有效的建议.

浅谈润滑油在储存中的质量管理

论述了润滑油产品在储运过程中的质量管理,分析了的主要变质形式和变质的根本原因以及变质油品的危害。针对油品变质原因给出了相应的应对措施。为油品在储运过程中的质量管理,提供参考。

罐车内轻油温度场的研究

以油罐车内轻质油品为研究对象，模拟了汽油与柴油两种油品在相同边界条件下的温度分布，分析了温度场产生的原因，并研究了网格划分密度与结果精确度之间关系，为减少气阻现象的产生提供依据。

服务是张“金名片”

用创新服务文化业走出开拓市场的新路子,打造一张石油销售企业的"金名片"。

五把“利剑”严防廉洁风险

近年来,为了应对激烈竞争的市场形势,辽宁销售朝阳分公司推出了一系列扩销增效新举措,但却给一些人提供了钻经营管理空子的机会。为加强过程管控,防范廉洁风险,堵塞管理漏洞,朝阳分公司坚持多管齐下,高举廉洁防控、廉洁从业的“五把利剑”不动摇,确保了企业经营健康运行。

“会员制”促油品销量大增

辽宁朝阳销售分公司沈承加油站,面向市场推出加油"会员制",取得了明显的效果.自今年2月中旬实行"会员制"以来,日销量由过去的6.8吨,增长到11吨,3月份油品销量331吨,同比多销126吨,增幅61%.

会员制,加油站的“秘密武器”

“会员制”的实施,架起了客户和加油站之间的连心桥,对密切客户关系起到了“催化剂”的作用。

安全文化筑屏障

以先进安全文化做引领，强化员工安全理念，筑起企业生产的安全屏障。