兴隆台采油厂ERP成功运行经验

辽河油田公司ERP系统自2009年10月启动,经过一年多的筹备、建设和并轨运行,于2011年3月成功实现单轨运行。兴隆台采油厂(以下简称"兴采厂")ERP系统运行以来,通过企业领导的高度关注与支持,信息部门积极协调,有针对性地开展培训,梳理重组业务流程,推行ERP管理理念等工作,整体运行状况良好,各业务模块数据录入及时准确,保证了财务模块的数据准确性,圆满实现了从并轨到单轨的转换运行,为ERP系统在我厂的顺利运行打下了坚实基础。

项目结算管理平台的研制与开发

兴隆台采油厂旨在通过开发《项目结算管理平台》,辅以配套管理制度《兴隆台采油厂项目结算暂行规定》,以创新结算管理,破解结算难题,有效防范经营风险为思路,实现对项目结算的全过程管理。通过创新结算管理办法,实现对结算流程的再造和优化,从而提高结算工作效率和结算质量,支持兴采厂管理层掌控结算节奏,科学决策部署,实现资金系统调配,实现资金使用效率最大化,提高效益产量,进而全面完成企业年度业绩指标,实现提升经营管控能力。