辽河油田效益风险管控模式的创建与应用

辽河油田以油田生产的最小单元——油井为基本控制单元,以单井效益评价为支撑,用效益指标决定投入,精细投资与成本管理,创建"新井实施效益优化,措施风险预评价,油井分类管理,高成本井监控,效益配产配成本"五大效益风险管控模式。通过实施效益风险管控,辽河油田实现了对投资、成本的全过程控制,达到了降本增效的目的。这一做法提升了辽河油田管理的集约化和精细化水平,推动了企业发展方式的转变。

低效益油井综合治理对策及效果分析

低效益油井是油田开发到一定时期的必然产物,只有建立长期有效的低效益油井治理机制,才能保证油田实现节能降耗的目标。H油田针对低效益油井的现状,分析低效益油井的成因、分布规律及成本构成,建立低效益油井管理流程。通过对地质资料、油田监测资料、生产动态资料研究分析,结合采油工艺技术,制定低效益油井治理方案。通过1年的综合治理和跟踪评价,实现了低效益油井的效益升级,效益升级率达到53.6%,取得较好的经济效益。