浅析我国石油企业物资采购成本

随着市场经济的迅速发展,我国石油企业也走向了蓬勃发展的新阶段。但是,在市场竞争日趋激烈的背景下,石油企业也迎来了更加严峻的挑战。物资采购工作对石油企业的生产经营产生着直接的影响,涉及到降本增效目标是否可以实现。物资采购成本在石油企业生产总成本中占据着非常大的比重,降低物资采购成本,是提高石油企业经济效益、社会效益的有效途径。本研究中,笔者主要探讨了如何降低我国石油企业的物资采购成本,望可以为推动我国石油企业的进一步发展提供一定的帮助。

石油企业物资集中招标采购研究

结合辽河油田物资集中招标采购的实践经验,在对物资集中招标采购的现状和存在问题进行分析的基础上,针对如何提高物资集中招标采购质量、更好地发挥规模优势、降低采购成本提出了一些建议,希望对物资集中招标采购的进一步推进起到一定的借鉴参考作用。

石油物资采购标准化管理初探

在市场经济迅速发展的背景下,标准化管理在各个行业中的重要性日益突出。物资采购管理涉及到企业的生产、管理以及技术等诸多环节,而标准化管理是协调、指导物资采购工作安全运行的主要手段,也是确保物资采购经济效益的重要支持。但现阶段,石油物资采购管理中存在着诸多问题,基于此,应加强对石油物资采购标准化管理的研究,积极探索实现石油物资采购标准化管理的措施。

油田物资采购风险防范对策分析

油田物资采购主要包括两个方面,一是产品的选择,二是产品价格的确定,选择出适合油田生产运营实际情况的产品,并确保油田物资采购资金的合理之处,才能使油田企业的财力、物力实现协调发展。本篇论文主要从制度建设、协同机制建设以及信息建设三个方面探讨了油田物资采购风险的防范对策,以期为促进油田物资采购效益的提高提供有效的参考。

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。

浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制,是提高企业经济效益,降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因,提出了完善物资采购监督机制的几种方法。

论如何强化石油物资财务人员诚信建设

随着企业的发展与国际化进程的加快，财务工作的重要性日益显现，财务人员职业道德建设的重要性也随之受到人们的关注。诚信，是企业精神的内在核心，是公司形象的外在标识，是财务人员职业道德的重要组成部分，推进以诚信为重点的职业道德建设成为企业发展的重要问题。

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键。辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济。本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法。

深化物资采购管理工作的创新与实践

在企业生产经营管理的全过程中,物资采购管理工作占据着基础性的地位,实现物资采购管理工作效率与效果的提高,对降低企业生产经营管理成本、促进企业持续健康发展,有着十分重要的意义。本篇论文中,笔者主要对现阶段物资采购管理工作中的问题进行了分析,并探讨了深化物资采购管理工作的创新与实践策略,以供参考。

关于做好油田离退休职工思想政治工作的几点体会

随着我国社会老龄化程度的不断提高，离退休职工队伍日趋庞大。如何做好离退休职工的思想政治工作，维护离退休职工队伍稳定，提升服务质量，对构建和谐矿区，保油上产具有深远的现实意义。辽河油田油建一公司现有离退休职工2001人，在职工队伍总数中占有相当大的比例。我从事离退休职工管理工作已经十四年了，对做好油田离退休职工的思想政治工作，有很深的感受，下面，我结合自己的工作实践，谈谈做好油田离退休职工思想政治工作的体会。

油田企业物流现代化研究探讨

代物流是系统化的工程，作用是均衡，功能是整合，灵魂是信息。它以专业化管理，规模化经营、网络化运行为手段，以实现降低费用、提高效率和优质服务为目标。现代物流从传统的体力操作过渡到以信息技术为支撑的运作，对提高辽河油田的企业管理水平和经济效益，实现生产物资的联合采购、集中存储、统一配送，有着非常重要的现实意义。

油田企业网上招投标系统的建设与应用

为进一步加强油田企业工程施工、物资和服务招标的管理，在招投标活动中借助信息技术手段的创新来重新整合资源，规范业务流程，实现采购工作的网上开标、评标、定标，将为提高企业整体的运营效率提供有力支撑。建设油田企业统一的、可扩展的招标信息服务平台，是提高招标项目的实施效率，规范招投标流程，推动招标采购工作“公平、公正、公开”进行，促进信息化与工业化深入融合的有效之举。

分层压力差异界限研究

在油田开发过程中,层间压力的变化不同。随着开采年限的增加,层间压力差异显著,会出现层间串流,压力低的小层出力明显下降。因此有必要对各小层的压力差异进行研究分析,确定压力差异界限,所谓压力差异是指油田开采一定年限后,各小层间最大与最小的地层压力之差,即压力差异=Pmax-Pmin。根据某油田要求,结合机理模型数值模拟研究,开展层系细分的分层压力差异技术界限研究,使细分单元开采时层间干扰尽可能最小,从而确定油藏合理的开发技术参数。

做好国有企业基层党支部工作的探讨

随着改革开放的深入发展,国有企业在国民经济建设中所扮演的角色越来越重要。国有企业的战略性、支柱性地位由谁来引导?关键在于国有企业的党组织是否有积极地创造力、坚强的凝聚力和强大的战斗力,是否能够给国有企业带来精神上的蓬勃生机。在国有企业中,基层党组织的工作目标是什么?工作原则是什么?如何将党的生活与企业的精神风貌相连接起来?这都是国有企业基层党支部工作要面对的问题。我们应当关注哪些问题,并展开响应的工作呢?

如何依靠机制加强领导班子作风建设

实践证明，加强作风建设，必须依靠机制纠正党内不正之风，克服消极腐败现象。如何依靠机制，加强领导班子作风建设，不断提高领导班子成员驾驭市场能力、运用民主法制开展工作的能力、按照科学规律办事的能力，是我们一直研究探讨的重要课题。

关于提升党员主体意识的几点思考

党的十八大提出，加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位创先争优长效机制，推动广大党员发挥先锋模范作用。要充分发挥党员先锋模范作用必须提升党员主体意识，从这个意义上说，强化党员主体意识是加强党员队伍教育管理的首要环节。如何搭建起坚持党员主体地位的思想保证平台，不断增强党员提高自身素质的自党性，激发党员对党的事业、对企业发展、对职工群众高度负责的主体意识，是每个党务干部必须认真研究的现实课题。

发挥思想政治工作优势努力构建企业安全文化

思想政治、安全文化，作为新型的管理理论和管理方法，他融汇了现代企业经营理念、管理方式，价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，是企业管理技术的灵魂科学，以文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。树立“安全就是发展”、“安全就是政治”、“安全就是效益”的思想理念，全面落实责任体系，把安全文化与应急预案HSE管理体系融为一体，视安全文化为全员文化，使员工作到内化于心，固化于制，外化于行。

浅谈执行力的重要性

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

浅谈EAP对物采人员心理健康的重要作用

石油物资采购系统处于"高危"环境,员工的心理健康也存在着诸多不容忽视的情况和问题。EAP被形象地称为"精神按摩",对于物资采购人员健康心理的培育有着非常重要的作用,是构建和谐工作环境,实现企业、员工双赢的有效方法和途径。

P110套管理化性能全面质量管理应用

为了研究全面质量管理在工厂P110套管理化性能质量控制中的应用,引入工厂过程能力指数对国内两个典型油套管制造厂家进行分析评价。评价后选取过程能力指数较差的工厂从全面质量管理角度分析出存在人员技能水平有所欠缺、不善于利用“PDCA”解决问题等情况,并相应提出了改进措施,采取措施后理化性能质量控制能力大幅提高。结果表明,应用全面质量管理对制造厂套管理化性能提升有积极作用。