低含油饱和度油藏成因研究与开发实践——以辽河油田W38块东二段为例

辽河油田W38块东二段直井开发存在油井低产液、普遍高含水等问题,断块长期低速开采。利用测井解释、岩心分析、数值模拟及动态分析等技术手段,揭示了区块为含有可动水的低含油饱和度油藏。从油气运移及成藏机理出发,研究了油藏低含油饱和度的成因。按照分层开发的技术思路,利用水平井技术提高单井产量,累计实施水平井20口,区块产量由3.2万吨上升至6.7万吨,采收率提高7.8%,大幅度改善了W38块东二段低含油饱和度油藏的开发效果。

合同管理后评价体系的建立

在合同管理过程中引入"后评价"的管理理念,利用综合评价的方法建立合同管理后评价体系,完善后评价流程。用已形成的体系全面指导合同管理工作。

采油厂预算管理量化考核指标体系的设计

考核指标体系的设计与推行的目的在于以考核促管理,考核指标体系设计应定位于反映和度量采油厂预算管理过程中的关键性节点,体系总体分值宜采用"千分制"的细腻量化形式,并根据管理需求对各单项指标进行权重分配。量化考核指标体系的设计应包括预算编制考核指标、预算执行考核指标、预算完成考核指标等,体现可量化性、标准性与公平性。

深层特稠油蒸汽驱影响因素及对策研究

该文以辽河小洼油田洼38块东三段深层状特稠油蒸汽驱试验为例,从油藏地质条件、油藏工程参数设计、注采工艺技术等方面系统分析了影响深层特稠油蒸汽驱开发效果的主要因素。提出了回字型注采井网设计,注汽干度、注汽速度等注入参数优化设计,地面管网保温、分层注汽、泡沫调制等注入方式优化设计,井筒隔热、井筒环空排干、井筒环空注氮气等控制系统热损失设计,高温泵、无接箍泵等适合蒸汽驱举升工艺设计,形成了改善蒸汽驱开发效果的系列技术对策。