大型炼化工程项目管理方法与经验

提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验。

俄油加工优化项目管理之道

本文根据俄油加工优化项目的建设实践和以往工程项目管理的成功经验,在坚持整体联合项目管理团队(W-IPMT)组织机构的基础上,创造性地提出“依法依规、合作共享、有效沟通、项目至上”的项目管理理念,以及“一、二、三、四、五、六”的项目管理总体思路和43项管理措施。实践证明,正确的项目管理理念和管理思路是成功项目管理的基础。