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打造“五个平台” 激活新员工成长“强引擎”
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作者 王希 +3 位作者 武帆 王乙 郝唯斌 张毅 《石油组织人事》 2024年第7期51-55,共5页
重庆销售把新员工作为发展新质生产力的最强生力军,着力打造新员工培养“五个平台”:政治素养历练平台,厚植思想根基;专业能力训练平台,培养业务技能;基层蹲苗磨砺平台,激发干事动力;成长成才使用平台,精准培养赋能;严管厚爱监督平台,... 重庆销售把新员工作为发展新质生产力的最强生力军,着力打造新员工培养“五个平台”:政治素养历练平台,厚植思想根基;专业能力训练平台,培养业务技能;基层蹲苗磨砺平台,激发干事动力;成长成才使用平台,精准培养赋能;严管厚爱监督平台,严考核赋关爱,以人才队伍建设之“新”,提高人才创新效能之“质”。 展开更多
关键词 人才强企 新质生产力 新员工培养 雏鹰圆梦计划
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