加油站“三核定”管理激励体系研究

近年来,作为终端销售渠道的加油站管理工作,越来越受到石油行业的重视。中国石油重庆销售公司在科学总结分析加油站管理工作的基础上,引入并建立了具有公司特色的核定利润、核定销售、核定劳效的加油站"三核定"管理激励体系,有效地提升了加油站管理标准,增强了公司竞争力。