对中国石油企业入局新能源汽车换电市场的分析与建议

目前市场对于新能源汽车换电(更换动力电池)模式的认识“褒贬不一”。新能源汽车市场前景乐观,换电市场潜力巨大;利好政策将加速新能源汽车换电模式发展;电池制造技术不断突破,换电技术日趋成熟;市场竞争主体、合作模式均呈现多元化。对于石油企业来说,进入换电市场的主要问题是参与模式、盈利模式单一,短期内很难实现可观盈利。换电模式面临的挑战包括:“通用换电”模式的落地和推广还需时日;乘用车领域的政策扶持力度还有待进一步加强;换电站面临建设、运营成本高,难以盈利的问题;换电模式将面临传统油气能源、新能源以及其他补能技术进步的多重挑战。建议中国石油企业谨慎入局换电市场,目前应以积累经验为主;加强与掌握资源、技术或客户的新能源车企合资合作以降低风险;充分调研各地区充换电市场,优先在大中型城市规划试点换电网点,在新建和改建加油站网络时,统筹考虑站点的充换电功能。

树立共享理念深挖数据价值打造重庆销售公司大数据服务平台

随着大数据时代的到来,数据已成为一个国家、一个企业发展的重要战略资源,对数据的运用能力必将成为国家和企业的核心竞争能力之一。基于此,成品油销售企业的大数据平台建设十分迫切和必要。重庆销售公司坚持问题导向,在梳理公司日常业务痛点基础上,结合大数据技术理论,变革管理思维,目标是通过重庆销售公司大数据共享平台的规划与建设,打破信息孤岛,深挖数据价值,进而改善数据服务体系,增强数据决策支持、风险预警作用,提高企业的整体经济效益和核心竞争力。

近期国际石油价格回顾与预测

1回顾 1.1原油 4月份国际原油价格上升。美国空袭叙利亚、北海Buzzard油田意外停产检修、利比亚Sharara油田再度关闭等一系列突发事件引发市场对供应的忧虑,对油价构成支撑。4月份,美国WTI原油、英国布伦特原油以及亚洲迪拜原油的现货价格平均分别为51.06美元/桶、52.54美元/桶和52.29美元/桶,环比分别上升1.48、0.98和1.09美元/桶。

高校科技成果转化现状的成熟度评价——以重庆市为例

为探究影响高校科技成果转化的主要因素,以重庆市为背景,在对影响我国高校科技成果转化因素总结、筛选的基础上,利用灰色关联度的计算得到各因素的隶属度,然后采用模糊成熟度方法对重庆市高校科技成果的发展趋势进行了评估,并对影响高校科技成果转化的主要因素进行了分析。希望研究结果能给予高校科技成果转化参与者以有益的借鉴。

BP内控会计运作模式对中油销售企业巡检会计的应用研究

中油碧辟石油有限公司(以下简称中油BP),是目前中国成品油零售行业最大的中外合资企业,创造了特有的中油BP管理模式。文章通过对中油BP财务管理体系及其"集中化,网络监控"、"支持服务为主,监督检查为辅"的油站财务内控管理模式进行介绍,重点剖析片区内控会计"专业化、独立化"的运作模式,结合笔者所在石油销售企业及油站财务管理现状,建立了巡视会计的内控管理模式,进一步优化销售企业油站财务稽查和内控监督职能的思路。

中石油成品市场及营销战略分析

成品油作为重要的生活和战略物资,关系着国计民生。目前我国国内成品油市场迅猛发展,需求量激增,面对庞大的市场,中石油如何在竞争中取得优势。本文就中石油市场营销战略做了分析,并提出了一些合理化的建议。

石油企业党建工作的合理化开展

作为石油企业的党建部门,是石油企业发展过程中的重要保障,因此,要加快石油企业基层党建工作的合理化开展,从而使石油企业在发展的过程中,能够确保内部团结稳定,并且通过思想政治工作,为员工提升凝聚力和企业认同感,让企业在发展的过程中能够更大程度的得到员工的支持与帮助。

预应力双层索静力分析的能量变分解

预应力双层索比单层索有更好的结构刚度和形状稳定性,可用于各种跨度的屋盖结构中.本文采用能量变分原理对双层索进行静力分析,得到了在均布荷载、三角形荷载和对称三角形荷载作用下的挠度近似公式,并与采用有限元法分析的结果进行比较.结果表明,本文给出的挠度计算公式具有较高的精度,可供工程应用参考.

天然气水合物气藏开发技术探讨

天然气水合物是本世纪最具开发前景的替代能源,开发天然气水合物资源,对我国宏观能源战略决策和可持续发展具有重大的现实意义。文章概述了天然气水合物气藏的特点和国外水合物气藏勘探项目的进展,对热激发技术、降压技术和化学试剂技术等3种技术进行了对比分析,并着重研究了微波加热技术和CO2置换技术。微波加热技术的优点是作用速度快、设备简单、灵活性高、不会对储层造成任何污染。CO2置换技术的优点是利用天然气水合物生成和分解的机理,不仅考虑了经济地开采资源,并且还提出了在开采后消除对海底环境产生有害影响的对策。

汽车加油站工程建设竣工结算审核工作刍议

近年来,作为石油产品流通的主要载体和窗口,汽车加油站数量急剧增加,单一项目的建设规模不断扩大。加强加油站工程建设竣工结算审核工作,对于控制工程造价、强化企业管理具有积极作用。通过对汽车加油站审核结果表明,部分加油站存在竣工结算资料欠完备、项目结算书编制欠规范、施工现场管理欠严格等问题,给建设项目的运营管理和建设资金的合理、规范使用造成不利影响。为确保竣工结算审核工作的有效性、公正性和权威性,应高度重视竣工结算资料的收集、整理和保存工作,重视审核人员的综合素质和实际工作能力的培养,不断提高其建设项目管理水平。

基于仿生原理的架空输电线路巡线机器人越障模型

针对目前架空输电线路巡线机器人连续巡线能力低、对大型障碍物越障适应能力弱的问题,提出基于仿生学原理的巡线机器人越障模型。设计两吊臂式巡线机器人,建立机器人的动力学模型,通过调整机器人两个手臂的相对角度和轮爪与障碍物的相对位置,求解模型的周期跨越动作,通过连续的两次摆动,完成了巡线机器人在输电线路上的越障过程。结果表明,当θ1为2.41(rad)时,巡线机器人以静止状态开始摆动,完成了周期的越障的运动过程。文中为巡线机器人的越障问题提供了新的思路和设计方法。

加油站精细化管理探讨

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。切实转变发展方式,积极推进加油站精细化管理,是竞争的必然,也是实现中国石油科学发展、稳健发展、和谐发展的必然。

成品油市场模型之气候因素

本文基于Matlab进行了成品油市场月度变化的预测,分析结果表明降雨情况的变化是影响成品油销售的最主要因素。

中石油华南公司的财务管理创新

2004年6月,中国石油天然气股份有限公司(以下称中石油公司)将原属中油华东销售分公司的福建、广东、海南等南方三省区的经济业务剥离出来,组建了中国石油华南销售分公司,简称华南公司.华南公司是中石油公司在我国华南地区新组建成立的区域性大型成品油销售企业,业务范围覆盖海南、福建、广东三省的40个市,年销售收入220亿元.由于华南公司具有市场容量大、管辖范围广、竞争激烈、控股单位多、财税政策不统一等特点,加上我国石油市场融入世界石油市场已经迫在眉睫,因此华南公司必须按照现代企业结构扁平化、管理垂直化要求,建立适应跨地区从事成品油经营需要的会计核算体系和财务管理体制.基于这种考虑,中石油公司参照国际大公司的组织架构和管理模式,借鉴BP公司在中国的成功经验,大胆采用了一套新的管理体制和运行机制,其特点可以概括为"三个创新、两个突破".

解读新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法

随着我国科技水平不断提升带动我国经济的发展,企业的经营环境、经营方式发生深刻的变化,对各大企业带来巨大的影响,尤其是对企业内部工商管理工作提出更高要求。为使企业在激烈的市场竞争中占据主导地位,并持续稳定发展,使其具备强大的市场竞争力,必须高度重视企业工商管理的有效策略。本文针对新时期背景下企业工商管理基本特点和整体实力进行分析,探讨工商管理工作中面临的问题,并结合当下企业内部现状,分析研究有效的工商管理办法,促进企业的可持续发展。

企业筹资风险的财务控制研究

随着全球经济一体化进程的加快,企业筹资环境发生了急剧变化,筹资活动面临的财务风险更加多样化和复杂化,本文分析了企业筹资风险的成因并对筹资风险控制提出了相应措施。

基于大数据税收征管下企业涉税事务管理探析

经济建设与税收制度同步发展,影响企业涉税事务管理的因素存在复杂性。大数据的普及与发展为涉税管理模式构建产生了巨大的影响,在大数据税收征管模式下,企业涉税事务管理也阐述了一定的影响。本文基于大数据对税收模式的影响,阐述了大数据税收征管模式下企业的涉税事务管理模式,分析了相关管理策略。

新预算法实施对国企财会工作的影响研究

新预算法对国有企业资金的使用限制更为严格,促进国有企业加快财务管理转型。基于此,本文分析国企财会工作问题,从会计预算的编制、会计预算的管理两方面入手进行总结,思考新预算法实施对国企财会工作的影响,认为国有企业会计业务透明度有所提升,改善国有企业的预算控制,能提高预算工作的规范性。

论员工满意度与企业发展

员工满意度与企业发展密切相关。企业必须高度关注员工的满意度,采取有效措施,寻找企业与员工之间需求和满意的平衡点,实现员工与企业的共同发展。

以标准化建设推进基层党支部工作实效的实践研究

本文以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,全面贯彻党章要求,全面落实新时代党的建设总要求,弘扬'支部建在连上'光荣传统,以选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩的'六个一'党支部创建为目标,以全面提升党支部组织力为重点,强化党支部政治功能,把抓好党支部作为组织体系建设的基本内容,把抓好党支部作为管党治党的基本任务,把抓好党支部作为检验党建工作成效的基本标准,推动基本组织设置、基本队伍建设、基本制度落实、基本作用发挥、基本职责履行、基本工作保障'六个标准化',不断提高党支部建设质量,把基层党支部建设成为坚强战斗堡垒,为推动企业高质量发展提供坚强保证.