2023年中国石油焦市场分析及2024年预测

截至2023年年底,中国延迟焦化能力达到1.48亿吨/年。2023年中国石油焦产量达到3173万吨,主营炼厂产量占比为57%,地方炼厂占比43%;以高硫焦为主,占比80%以上。2023年,中国进口石油焦1602万吨,出口石油焦仅19万吨,净进口量1583万吨。2023年中国石油焦表观消费量达到4516万吨。虽然中国石油焦价格总体呈上升态势,但与上年相比,2023年中国石油焦价格暴跌。预计2024年中国石油焦市场的国内产量为3150万吨,净进口量为1400万吨,库存变化为下降200万吨,表观消费量为4750万吨。石油焦作为“减油增特”的特色炼油产品之一,对中国成品油市场调节能力非常有限,建议生产企业应该随着中国石油焦需求动能的变化,积极拓展负极材料相关客户,根据其数量、质量需求灵活调整石油焦生产和销售策略。

成品油零售市场竞争态势感知研究——中国石油四川销售分公司信息化经验分享

中国石油四川销售分公司借助现代信息化战场态势感知体系的理念,对四川省成品油市场进行系统性的量化分析,提出了价格竞争强度指数这一概念。通过大量实证研究和数据分析,建立了加油站竞争态势电子信息地图和加油站大数据分析体系,构建了基于电子地图空间的竞争指数模型,并进而开发出市场竞争态势感知信息化平台,实现对全省零售市场竞争态势的全方位感知,使得大数据分析更加精准,决策更加科学,管理更加精细。

构建世界一流成品油库全要素评价指标体系--中国石油西北销售分公司的实践

中国石油西北销售分公司总结世界范围内一流成品油库共性特征,结合中国实际,形成了一套具有通用性、全要素覆盖、定性定量相结合的成品油库综合评价指标体系。该体系包含高效运行保障、油库计划流程、自动化和信息化、设备设施保障、健康安全环保、现场管理、组织和管理共7个维度53项指标。以公司所属10座油库为样本,进行全要素评价体系评价,对不同油库设定差异化的建设目标和任务。评价体系具有全面性与合理性,能对成品油库各方面进行客观评价。

浅谈区外成品油亏损销售企业低油价下提质增盈的出路--以中国石油湖南销售分公司为例

随着市场进一步开放,地炼资源的进一步发展,成品油市场竞争的异常激烈,石油公司的整体盈利能力面临着极大的威胁。为应对低油价的冲击,集团公司深入开展开源节流降本增效工作,实现了业绩增长与稳健发展。中国石油湖南销售分公司作为区外销售公司,为扭转长期巨额亏损的不利局面,以零售为核心,以效益为中心,围绕先进水平专业化零售公司奋斗目标,实现了扭亏为盈、提质增效奋斗目标。

零售之强 发展之基——中国石油云南销售分公司零售业务发展实践

围绕建立零售主导型销售企业的定位,中国石油云南销售分公司分析了自身做好零售业务的优势和 劣势,基于公司零售业务的发展实践并结合先进国家零售业务的发展趋势,对成品油销售企业做好零售业务进行 了思考并提出了以下发展思路:1)注重品牌管理,提升品牌价值;2)重视顾客需求,深度开发客户;3)强化差 异化营销服务手段,大力发展多元化经营;4)积极应用新技术,强化QHSE管理,优化服务流程;5)加强员工培 训,强化先进、适用的企业文化建设;6)推行民主管理,不断提高员工满意度;7)完善业绩考评体系和激励措施。

紧扣中心工作考核 推动管理服务升级——中国石油西北销售分公司绩效考核管理实践

绩效考核以人为对象,以提高绩效为目标,是企业实现组织目标的重要激励手段,也是企业管理的重要组成部分。中国石油西北销售分公司在全方位实施绩效考核的过程中,强调念好"五字经"并总结了三点体会。"五字经"是考核触角横向到边,体现"全"字;考核管理纵向到底,抓好"力"字;指标设置兼顾个性,讲求"实"字;考核实施突出中心,强调"重"字;管理提升追根溯源,研究"华"字。三点体会是找准考核着眼点是考核促进企业成长的关键;考核结果层层落实到个人是实现有效考核的基础;文化与考核相互补充、相互促进。

发展亮点“转”出来——中国石油河南销售分公司汽油持续增量纪事

前几年,河南销售柴汽比通常为3∶1、4∶1,有的地区甚至5∶1。如今,随着销售结构调整力度加大,柴汽比严重失调的现象走到了转折点。2010年,河南销售汽油销量比上年增长13.5%;2011年增长23.8%;2012年增长34.6%。3年柴汽比分别为2.33∶1、2.30∶1、1.98∶1。汽油销量增长率连续两年居销售板块前列。2012年。

绽放在加油站的“金花”——记中国石油上海销售分公司金海路站经理庞爱宁

2004年,她只身来到繁华的大上海,投入了中国石油的怀抱。在中国石油这个大家庭里,她当过加油员,从事过加油站每个关键岗位的工作,也在营销中心加管部做过综合管理。三年知识和经验的累积,让她在2007年振兴加油站经理竞聘中脱颖而出,成为了上海销售公司首位主动下站的大学生。她以大胆精细的管理、超前的服务意识,把振兴加油站打造成为"量效双冠王",她自己也在工作中不断成长,获得中国石油首届"十大金花"加油站经理等荣誉称号。振兴加油站也先后被评为集团公司"百面红旗"单位、"

激浊扬正气 清歌唱人生——记中国石油青海销售分公司党委副书记、纪委书记、工会主席虎仁山

1993年，虎仁山结束了17年的军旅生涯．转业到青海石油公司。1998年青海公司整体划归中国石油公司，虎仁山担任中石公司青海销售分公司纪委书记、工会主席。8年来．在美与丑、善与恶、情与法的较量和碰撞中，凝聚着他对党、对青海销售公司的爱和对事业的无悔追求。凭借立党为公、执政为民的坚定信念，公司党风建设和反腐败工作成效显著，多次受到监察部、集团公司党组、纪检组和青海省纪工委、监察厅的表彰。

“钻研”加油站 打造“效益泉”——中国石油宁夏销售分公司创新发展纪实

在中国石油30多家成品油销售企业中,宁夏销售属于"小而强"类型:年销量不到200万吨,全系统排名倒数第7位;加油站200多座,全系统排名倒数第8位。但是,吨油利润、人均利润、零售、纯枪比例等核心指标均位居销售系统前列,部分指标甚至名列前茅。在宁夏成品油市场,他们以40%的加油站控制了80%以上的高效市场,成为当之无愧的规则制定者和市场引领者。特别是在今年上半年,在市场形势普遍欠佳、销售企业出现大面积亏损的情况下,宁夏销售以优异的销量和利润表现赢得喝彩与尊重。这样一个量效俱佳的企业,其经验是什么?

践行新发展理念 推进成品油销售业务高质量发展——关于中国石油天津销售公司扭亏增效的思考

华北区域经济发展放缓,成品油资源长期供过于求,市场竞争十分激烈,平均价格到位率全国谷底,销售经营亏损压力巨大。进入新时代,随着油品市场的进一步开放,行业集中度加速提高,华北区域的市场消费发生很大变化,配套的政府管理、市场机制和战略策略都面临着根本性的调整。行业主要竞争对手国外大石油公司与中国石化,通过运用互联网信息技术和自身的竞争优势,大力拓展销售市场。面对华北区域激烈的市场竞争环境和面临经营亏损的严峻挑战,中国石油天津销售分公司应加快构建新模式、建立新机制、搭建新平台、拓展新业务,汇聚新动能,建立高效、灵活、协调、统一的现代化营销与物流配送体系,强化市场机制,强化"互联网+",加快网络布局,加强战略合作,加快转型升级,打好"拓市场、上纯枪、强非油、增效益"四大攻坚战,坚决扭转经营亏损局面,推进天津公司成品油销售业务高质量发展。

中国石油云南销售公司租赁加油站主要法律风险类别与防控措施研究

法律风险是指企业可能承担法律责任、权益被侵害或丧失、增加义务或负担等法律上的不利后果。长期租赁加油站因其租赁期限长,在整个租赁期间出现各类风险的几率高。依据现行的国家相关法律法规,结合成品油销售企业的法律风险管理实践及有关案例,对云南销售公司租赁加油站的法律风险进行分析,并提出相应的风险防控措施。

中国石油辽宁销售公司成品油合理库存分析

辽宁地区成品油市场保持合理库存,就是要避免出现脱销断档现象,避免库存积压,有效利用价格变动增加库存潜盈降低库存潜亏。不同区域应该保持不同的合理库存量,不同季节库存的合理值也会发生变化,不同品种在不同季节应该保持不同的合理库存量。进货的不确定性导致了合理库存在时间和量上很难把握,建议上级公司更多地赋予地区公司对计划控制的主动权。

石油魂的东环铸造——记中国石油销售公司百名明星加油站经理梁有龙

东环加油站位于广西南宁快环线上。2011年11月,销售公司党委书记田景惠两天中两度来此,和广西销售领导一起共商这座投资800万元改建的加油站如何尽快产生效益。面对关怀和期望,31岁的油站经理梁有龙坚决地说:"这是广西第一座拥有自助加油、汽车4S店、咔咔洗车的现代化加油站,我要把它做成南宁生活品质的新坐标。如果做不好,你们就叫我梁无能!"

中国石油车用天然气销售存在问题及改进方案浅析

本文介绍了我国车用天然气消费现状,详细剖析了中国石油车用天然气销售业务存在的问题,在分析天然气销售模式改革必要性的基础上,提出了改进的方向和具体措施建议。我国车用天然气消费现状近年来,在国家一系列节能减排和环保等利好政策的支持下,我国车用天然气行业发展迅猛,消费需求量快速增长。

中国石油四川销售成品油物流配送体系建设研究

在原有成品油物流配送体系下,成品油物流配送费用呈现刚性增长态势,成为制约企业效益提升的主要障碍。文章从四川销售公司成品油物流配送实际出发,深入分析了四川销售公司成品油运输配送弊端,借助成熟的物流运输优化模型演算推理,通过系统体制机制改革和流程重组再造,探讨了以"油库和资源"双集中为架构的物流优化配送体系,从而构建起新的更加优化的成品油物流配送体系,进一步降低运输成本,提高配送运行效率。

中国石油成品油销售业务发展的一些思考

如何打造中国石油成品油销售环节核心竞争优势,这是中石油市场战略中面临的重要问题。在总结中石油扩展市场业务10年来取得成就的基础上,分析了其在市场业务发展过程中与自身战略目标之间的差距和不足;就其面对未来激烈的市场竞争如何建设自己的核心竞争优势提出了7点建议:全方位增强加油站网络辐射面;加大中石油品牌营销;建立多级配送一体化;提升客户服务能力;运用现代物流信息管理新技术到油品销售中;加强员工队伍建设,打造高素质团队;加大与同行业合作协调及内部资源整合。

中国石油“冀东销售模式”解析

这是一篇来自基层的报道,朴实、鲜活的文风为我们解读了一个成品油销售企业成功整合的案例。一个重组才几个月的企业,多种所有制“混血”的经营主体,竟然在短短几个月内实现了全面融合、扭亏为盈,创造出了颇具特色和典型意义的“冀东模式”。带着种种疑惑,让我们共同领略——

中国石油文化在区外销售企业建设探析

用文化力提升核心竞争力既是许多优秀企业的成功经验,也是大多数新兴企业持续发展的必然选择。在中国石油区外销售企业从零起步的十多年发展历程中,以大庆精神铁人精神为核心的中国石油企业文化成为推动企业发展的强大精神文化力量。中国石油浙江销售公司紧紧抓住大庆精神铁人精神这一中国石油的根脉文化,从制度、行为及载体等方面进行了企业文化建设的有益探索和实践,并引发出对区外销售企业文化建设的深度思考。

中国石油湖南公司打造智慧企业的探索和实践

智慧企业主要是指企业基于互联网、云计算、物联网等前沿技术,促进经营管理的科学化、网络化和智能化,带动产业转型升级,促进工业化和信息化的深度融合。本文根据中国石油打造"智慧企业"这一全新的管理模式,结合所在企业的实践经验,提出打造智慧企业的思考和建议。