1999年国内石油市场主要影响因素分析

1998年国家实施石油石化企业重组后,石油石化两大集团的资源结构和市场条件发生了很大变化。由于国家政策的支持和集团内部采取的各种切实有效的措施,改革初期遇到的成品油资源供大于求、销售量下降,价格下跌、库存增加、效益严重流失等问题基本得到了解决,从而为1999年国内石油市场的稳定奠定了一定基础。1999年影响国内石油市场稳定的宏观因素有:国际石油市场形势;国内油品需求;国家燃油税的实施;进口和走私对市场的冲击;清理整顿成品油生产和流通企业是否真正取得成效。为稳定市场,应采取以下对策:(1)确保国民经济增长速度,使国内石油需求稳中有升。(2)采取有效措施,提早做好征收燃油税的准备。(3)坚持不懈打击油品走私。(4)油品生产企业要努力降低生产成本,根据市场需求增减原油加工量,调整产品结构,提高产品质量,开拓国内外市场。预计1999年国内成品油价格会趋于稳定,其中柴油价格会保持在较高价位,汽油价格将缓慢回升。

中国车用液化气资源综述

去年下半年以来,国际市场石油价格一直保持在较高价位,引发了国内汽、柴油价格的持续上扬。这一方面加大了燃油企业的负担,另一方面也为我国正在解决因汽车数量急剧增加造成的大气污染问题而进行的汽车燃料结构调整提供了机遇。全国各地兴起了汽车燃料结构改造的高潮。液化石油气(简称LPG)因为易压缩、热值高、使用方便。

四川盆地天然气潜在市场分析及开拓

四川盆地天然气经过４０年的开发与利用，目前已在盆地内基本形成了一个发育较好的区域型消费市场。但是，随着盆地内天然气勘探、开发步伐加快，其产能已超过盆地区域型消费市场用气能力，有部分天然气必须在盆地区域型消费市场外需求市场。如何开拓四川盆地天然气潜在市...

浅谈我国天然气市场现状及其发展对策

我国现有天然气消费市场主要集中在中部、东北和南部地区,主要用气省区为川渝、香港、黑龙江和新疆;天然气消费地仍基本上是天然气产地,天然气市场基本处于发育初期的封闭型市场阶段。为加快培育和发展我国天然气市场,应以现有管线布局为基础,逐步推进局部管道联网,建立和开拓区域性市场,同时按照“西气东输”的规划,以新建管道可能辐射区域为重点加大天然气市场开发力度。应加强天然气开发利用研究,扩大天然气消费领域;调整融资方式,拓宽融资渠道;逐步转变现行管理体制,建立健全市场法规体系;加强对外合作,加强政府的政策扶持。

1999年国内油品市场形势分析

今年上半年国内成品油生产量和消费量稳中趋升。汽油价格呈先降后升又下滑的走势。柴油价格则一路下跌,总的来看,与去年同期相比,汽、柴油批发价格波动较大,零售价格相对比较稳定。上半年我国成品油进口量增长14.03％,燃料油和航空煤油成为成品油进口的新热点;成品油出口量增幅为8.36％,汽油成为成品油出口的新增长点。预计下半年国内市场成品油供需将基本趋于平衡,价格走势大体平稳。由于出口量扩大,汽油受资源趋紧的影响,价格将稳中趋升。伴随着休渔期的结束以及秋季用油季节的来临,柴油需求将会出现回升,价格亦会保持相对的稳定。

油田资本金利润率分析

利润额与油田资本占用量、生产经营成果、劳动占用量、劳动消耗量的比率,形成了反映油田赢利能力的资本金利润率、销售利润率和成本费用利润率等利润率指标,其中资本金利润率是最重要和最基本的指标。通过资本金利润率的一般分析及资本金总额及资本金周转的因素对资本金利润率的影响分析,可以反映出油田企业资本运用效果,找出提高油田企业资本运用效率的途径。

国外企业的职业生涯管理

国外许多企业都已经或正在开展员工的职业生涯管理,本文介绍了国外企业职业生涯管理的目标、对象、内容、特点、存在的问题及成功企业的经验。

石油公司划转后任重道远

地方石油公司划转两大集团公司是石油、石化工业实行上下游结合，产销一体化的重大举措。在石油集团公司统一部署和安排下，经过近５个月的紧张工作，对石油集团辖区内１２个省、区的１５家地方石油公司及其下属各级石油公司和加油站的划转工作已全部结束。据初步统计，１...

小公司 想大事 办大事——甘肃民勤县石油公司的启示

甘肃省民勤县石油公司，设在河西走廊东端的民勤县。这个县被腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠包围，气候干燥炎热，风沙很大，是典型的沙漠干旱地区。县里大部分是农业人口，年消费成品油１．６万吨。与许多发达地区相比，这个县的成品油市场狭小封闭，销量少，消费水平低。但是...

重组剥离使石油公司获得生机

黑龙江省石油公司现辖有１５个地市公司，６３个县公司。上划中油集团以后，遇到了统一的市场与行政区划的矛盾，组织结构与经营环节的矛盾，同时，各市县公司为独立法人单位，与中油集团现行管理要求不相适应。由于是独立法人自成体系，对县级公司在管理上很难到位。为此...

以改革增添活力 靠创新谋求发展

根据国家对石油、石化工业重组的决定，各省市石油公司从１９９８年起被划转两大集团公司，由独立的销售企业转变为上下游一体化企业的销售环节。一年来，他们克服市场竞争激烈、油价低迷、包袱沉重等困难，克服角色转换带来的不适应性，抓住划转的契机，真抓实干，在理顺...