基于阿米巴的石油钻探企业管理模式探索与实践

针对传统石油钻探企业以项目部为最小经营管控单元,基层队只负责组织生产运行,导致基层队能动性较差的问题。运用"阿米巴"模式,划小"经营、生产、操作"三个最小管控单元,实现对"基层队、班组和岗位员工"的精准管控,推动单机、单队创效能力的大幅提升,形成了责权利统一的管理模式,激发了全员的工作积极性,最终实现了全员参与企业精益管理。