用目标引导法促油气田降本增效

目标引导法是以经济、高效为总目标,以价值提升为核心,以投资成本控制为切入点,通过战略性成本分析设定投资成本管理目标,引导企业从战略层、管理层和操作层来构建投资成本管理体系,并持续优化,以实现油气田低成本开发建设的管理方法。目标引导法在油气田应用实施目标引导法的内涵集中体现为两个目标、三个引导,提出了特低渗透油气田开发建设投资成本控制的指导方向。结合油田管理现状,

强化过程管控实施“阳光招标”

长庆油田招投标工作自2008年开始,通过近10年的探索与实践,大体可分为起步运行及规范发展两个阶段:2008-2014年为起步运行阶段,物资采购与集团公司同步;地面工程以邀请招标为主,井筒工程等其他执行标准化价格。2014年以来为规范发展阶段,全面建立统一的“阳光招标”管理体系。

创新招标采购模式提升管理水平上台阶

中国石油长庆油田先后四次修改完善招投标管理办法、实施细则等管理制度体系,优化招标流程,推进招标工作集中化、标准化、规范化。建立健全招标管理机构,明确管理职责以及与业务主管部门、法律、监察、审计等职能部门对招标活动的管理职责分工。建立内部招标风险防范机制,招标前主动防范、招标中控制舆情、招标后积极疏导,主动接受社会监督,切实保障企业平稳发展。