机械清罐技术在长庆油田的应用

机械清罐技术与传统的人工清罐相比,缩短了清罐周期,避免了人员与油品的直接接触,降低了施工过程的安全风险。文章分析了油泥的产生、机械清罐的现场应用,将人工清罐和机械清罐进行对比。机械清罐技术原油的回收率高达98%,有效减少了对环境的污染。

长输管道改迁连头“五位一体处置”工艺探索应用

针对近年来长庆油田靖咸输油管道局部频繁迁建所带来的愈发突出的新建管道安全碰口问题与废弃局部管道妥善处置问题,提出了长输管道改迁连头"五位一体处置"工艺。通过带压封堵、密闭收油、投球清管、氮气封存及连头投运五项工艺技术的组合应用,进行了新建局部管道投产与废弃迁建管道处置一体化实施。现场应用结果表明:"带压封堵"保证了碰口处能量有效隔离,动火作业安全性大大提高;"密闭收油"实现了作业管段内留存原油的全密闭回收,达到了环保要求;"投球清管"对迁建废弃管道内残留物进行了有效清理;"氮气封存"对迁建废弃管道内可燃气体进行了有效置换;"连头投运"实现了新建局部管道的高效投产。该应用成果为新建管道的安全连头、废弃管道安全环保隐患的消除提供了新的解决方案,为新建局部管道投产工程提供了新的指导思路。

管道穿越方案的模糊层次优选

介绍了管道穿越方案的优缺点和适用环境,提出了运用模糊层次分析法代替层次分析法来优选管道穿越方案的新方法。指出模糊层次分析法不仅比层次分析法简单,而且还解决了一般层次分析法标度繁琐、判断矩阵一致性难等问题。采用模糊层次分析法对某河流的穿越方案进行了优选,最终优选结果与实际工程采用的施工方案一致。

成本控制在企业管理中的作用

企业为了应对市场经济条件下日益激烈的竞争态势,就应当高度重视成本控制,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证本企业利润目标的实现,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

输油场站安全“五位一体”标准化管理法

长庆油田第一输油处紧紧围绕＂安全可靠、技术领先、管理规范、效益明显＂的工作目标,本着＂一切工作为安全、一切行为保安全＂的宗旨,坚持把标准化场站建设作为安全生产中心工作和紧迫任务,确立了＂以标准化促进管理升级,

输油企业安全文化探索与实践

长庆油田第一输油处（以下简称第一输油处）承担靖安、安塞、西峰三大主力油区原油外输的运营任务，管理的靖成输油管线途经延安、铜川、渭南、成阳等地市16个县（区），经过黄土梁峁、河符阶地、黄土台塬、黄土沟谷、关中盆地5个地貌单元，包括穿越237处、跨越102处、水库4处、水源保护区4处、林区83处。

输油企业“表单式”管理的探索与实践

原油输送是石油石化企业生产组织的重要环节,具有管理区域广、管理难度大、安全风险高的特点。由于原油长输管道沿线的各输油站之间前后承接、相互串联,一个场站的安全生产状态影响到整个输油管线的运行安全。如何提高各输油站每个岗位的履职能力,强化以法律、标准、规程、流程等为主要内容的岗位责任的落实,进而有效提高对安全风险的管控能力,保证输油场站处于安全可靠的状态,是输油企业长期以来探索和研究的课题。

“五四三”站库管理法创建与实施

第一输油处是长庆油田公司首个专业化原油集输单位，承担着安塞油田和陇东油田两个主力油区的原油输送和外销任务。该处下辖11个输油站库，分别承担着对管道原油加压、加温、储存、汽（火）车装运等任务。

沿河湾集输站“三标”管理打造精品场站

沿河湾集输站积极转变思维方式、管理方式和生产组织方式,实施以精细管理为主线的"三标"精细管理法,实现了精细管理的全员性、全面性和全过程性。