健全完善国企“三重一大”决策管理体系的实践探索

健全完善国有企业“三重一大”决策管理体系,着力构建权责清晰、各司其职、各负其责、规范高效的决策运行机制,对于规范集体决策行为,提高重大问题决策质量和效率,从而推动国有企业实现高质量发展具有十分重要意义。

创新招标采购模式提升管理水平上台阶

中国石油长庆油田先后四次修改完善招投标管理办法、实施细则等管理制度体系,优化招标流程,推进招标工作集中化、标准化、规范化。建立健全招标管理机构,明确管理职责以及与业务主管部门、法律、监察、审计等职能部门对招标活动的管理职责分工。建立内部招标风险防范机制,招标前主动防范、招标中控制舆情、招标后积极疏导,主动接受社会监督,切实保障企业平稳发展。