石油销售公司货币资金内部控制研究

资金对于任何一个企业的发展来说都是十分关键的,很多大型且成功的企业对于资金的管理都是实行集中化的管理方式。石油销售公司也是如此,一些国际上十分大型的石油企业都是使用各种先进的管理方式对企业进行资金的集中化管理。我国的石油企业很多,企业内部的成员也很广,资金的重要程度也是不言而喻。本文主要分析的是石油销售公司货币资金内部控制问题,并提出相应的解决措施,为促进我国石油销售公司的资金发展提供建议。

加强营销管理 争创末端销售优良品牌

指出了加油站存在的单站销量较低、运作效率不高的问题,并就成品油末端销售增效的若干渠道进行了探讨。

企业负债筹资风险防范

本文在分析负债筹资风险的种类与筹资风险来源的基础上,指出了树立风险防范意识、建立有效的风险防范机制等防范负债筹资风险的相关对策措施。

EVA理论在上市日用电子器具制造企业业绩评价中的应用

从评价代理人业绩必要性出发,分析了EVA业绩评价指标的经济学含义,指出EVA不同于当前的会计利润指标,是企业财富真正增长之所在;在此基础上结合我国企业实际情况对EVA计算方法进行了必要的修正,并以日用电子器具制造行业为例运用该方法进行了计算,结果表明会计上盈利的一些企业,因其盈利不足以抵偿全部投资的资本成本,实际上破坏了股东财富,最后针对这种情况提出一些建议。

知识经济与财务管理创新

知识经济对企业经营产生的深刻和广泛变化 ,使建立在传统工业经济基础上的财务管理模式 ,不论是管理的观念 ,还是管理的内容 ,都受到了很大的冲击。本文简要的叙述了知识经济的概念 ,知识经济对企业生产经营的影响和对企业财务管理提出的创新要求。提出了转变财务管理观念、加强无形资产的会计研究。

注册会计师审计失败问题探讨

注册会计师审计失败是资本市场理论研究与实践发展的热点问题,梳理审计失败后果,解析审计失败原因,从加强道德建设、行业自律,提高审计人员能力及素质,强化行业激励与约束机制等角度提出审计失败防范机制,促进审计质量改善。

浅谈原油计量中容易被忽略的因素及纠正方法

原油贸易计量数据是贸易结算的重要依据,数据的准确与否直接关系到买卖双方的经济利益。因此,做好贸易交接计量,降低贸易交接中的计量误差,一直是原油计量交接工作的重要任务。目前,我国商品原油以管输为主,采用流量计动态交接计量方式,原油动态计量系统中用于原油体积计量的器具主要有差压式、容积式、质量式、速度式流量计。

职工福利费税前扣除的财税差异分析

企业职工福利费的核算与管理问题历来是国家、股东以及企业职工所关注的焦点问题,通过福利费计算基础的确定与工资薪金范畴的解析,研究福利费核算内容以及结余的处理方式,促进福利费核算规范化。

浅谈基层基础工作体系的建立与完善

基层基础工作体系的建立与完善是标准化建设的重要内容。作为基层销售单位,在全力做好油气营销、资金结算和计量监督等主营业务、全面完成主要业绩指标的基础上,必须以强化基础工作为突破口,不断强化基层基础工作体系的建立与完善,积极探索制度化、程序化、规范化管理模式,才能不断提高部门标准化管理水平,为企业内部管理提供依据,为企业发展筑牢根基,为建设"西部大庆"做出应有的贡献。

独立董事制度制约因素及对策

本文解析我国上市公司独立董事制度的制约因素,从重塑独立董事独立性、改善独立董事激励机制、构建独立董事问责机制等角度提出独立董事制度改进对策,促进公司治理结构的完善。

浅谈计量监督工作中计量纠纷的预防和现场处理方法

中国石油长庆油田分公司为确保原油、天然气顺利交接和资金的正常结算,从2005年起,在原油、天然气销售全系统范围内建立了20多个计量监督站点。主要承担油田区域的原油、天然气外销和计量监督任务,重点负责解决原油、天然气交接现场发生的计量监督纠纷。由于种种原因,近几年原油、天然气交接双方计量纠纷频发,特别是原油交接,每年都要发生计量纠纷多起。

企业国际筹资面临的主要问题及对策

国际筹资是企业拓宽融资渠道，完善财务管理的重要内容。梳理企业国际筹资现状，解析其中存在的主要问题，分别从宏观与微观层次提出应对策略，有助于促进企业财务筹资渠道的拓宽和管理机制的可持续发展。

企业人力资源管理中激励机制的应用探讨

国有企业在国民经济中占主导地位，掌握着整个国民经济的命脉，只有提高其核心竞争能力，才能够保障其可持续发展，促进社会经济的发展。人力资源管理水平直接决定现代企业的生存与发展，因而企业管理层必须要充分发挥激励机制的作用，充分调动国有企业员工的工作积极性与主动性，充分发挥员工的创造性思维，以此为企业的发展做出重要贡献。

知识经济视野下企业人力资源工作的转变思考

随着知识经济时代的到来,市场经济的发展,企业竞争倾向于知识竞争和人才竞争。从某一方面来说,人才数量的多少决定了整个企业可供利用的知识力量的大小,由此也决定了企业市场竞争力的强弱。因此,伴随着知识经济时代的到来,企业人力资源工作也面临着新的机遇和挑战。如何适应知识经济现状,在竞争激烈的市场经济中挖掘人才、留住人才,急需企业对其人力资源的工作进行思考和调整。