排水采气管理的“精、准、严、细”

长庆油田实现5000万吨以后进入稳产阶段,确立了“质量提升、效益提高、持续发展”的转型升级长远发展目标。尤其是今年,面对低油价寒冬,长庆油田精准分析油田勘探开发工作中面临的机遇和挑战,紧紧围绕5000万吨持续稳产和提质增效两大核心,从顶层设计入手,审时度势,精准部署,

“家园文化”暖心聚心鼓舞人心

对于石油大然气企业而言,油气田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成,因此,企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上.如何真正让员工产生“企业主人”的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题.长庆油田公司采气四厂在作业三区开展“家园文化”建设中,将企业文化理念有效落地,为企业良性发展开辟了一条新途径.

多措并举驱鸟确保设备安全运行

进入盛夏时节,苏里格气田上随处可见成群的鸟儿结伴嬉戏,其中不乏朱鹮、灰鹤、天鹅等国家级保护鸟类。近年来,长庆油田认真履行社会责任,不断深化苏里格气田绿化环保工作,不断加大毛乌素沙漠植被保护的投资力度,使得气田自然环境持续向好。

培训管理“恋上”“互联网+”

数字化作为一种管理手段,改变了生产组织方式和劳动组织架构,在为企业迅速扩大生产规模、开辟新作业区提供快速发展的同时,也要求新作业区的＂新＂员工迅速掌握新岗位的操作技能和生产知识。而数字化融入＂互联网＋＂后,企业的生产定员与以往相比明显下降,在节约了人力资源的同时,需要员工通过培训之后具有多项职业技能,即＂一人多岗、一岗多能＂。

盘活组织激发生产后劲

2014年,长庆油田采气四厂上半年累计生产天然气23亿立方米,提前17天实现产量硬过半。作为苏里格气田的排头兵,这个厂天然气产量年年创新高。在不打折扣完成阶段性生产任务的同时,经受了20余次调产的生产组织考验,日产量调幅达300万立方米。在以"单井数量多产量低"著称的苏里格气田,长庆油田采气四厂缘何能爆发出如此强大的生产后劲,灵活应对复杂多变的生产形势?值得思索。

办公室“代培”练兵新尝试

中国石油长庆油田采气四厂受到员工总数限制,技术和管理人员配备较为紧张,特别是机关工作人员多数采取兼岗形式,且没有形成有效的梯队配置机制,与当前精细管理的要求存在一定的差距。特别是基层单位,存在人员素质参差不齐、工作系统性不强、