国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例，详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备，和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。

企业工程质量管理系统解决方案

本文主要是针对国有企业工程施工质量相关业务管理的一套解决方案,通过对工程施工现场流程梳理,明确整个过程中施工检验点;根据具体检验点进行监管审批;排查问题材料,找出潜在的施工隐患,提高施工管理质量的监管力度,保障施工顺利进行。最终建立一套标准、便捷、准确的质量管理系统。

浅议代储代销的实施与管理

代储代销是中国石油天然气集团公司物资采购工作的重要组成部分。本文探讨了代储代销的内涵和分类，简要介绍了中国石油代储代销的基本概况，针对中国石油代储代销目前存在的若干问题提出了相关建议，并指出了未来开展代储代销应注意的几项重点工作。

如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制

改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型总承包企业获得了快速发展，工程承包市场中的交钥匙工程项目（EPC项目）也逐渐增多，EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中，进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点，使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此，我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题，根据国际贸易惯例和常规做法，结合EPC项目的特点和国家相关政策，不断地分析和研究，从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资，如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。“两化一动”的采购模式，旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略，来实现电缆定价和市场价格的联动，从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理，做好企业成本的管理与控制工作，从而实现企业成本耗费最小化，资本增值最大化或企业价值最大化的目标。

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势，需要以先进的战略管理理论为依托，解决企业的定位，形成核心竞争力，确立相对竞争优势，要分层次制定战略，分阶段推进，渐进性调整，以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。

圆盘剪纵剪钢带边缘质量影响因素

论述了圆盘剪纵剪过程及正常剪切断口特征,对圆盘剪纵剪过程中因侧间隙、重合量等参数设定不当,可能出现的纵剪钢带边缘质量问题进行了总结,为调整圆盘剪剪切参数提供了参考。

如何构建高效供应链

我国石油企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集、信息共享并没有很好的实现，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用也比较肤浅，多数企业只是以发送电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。因此，构建信息一体化环境下的高效供应链十分必要。