年老黄花分外香——中国石油重庆黄花园加油站转变管理促飞跃

坐落于重庆市中心,背靠嘉陵江的黄花园加油站,2002年创下了1.6万吨的销量纪录,成为名副其实的全国万吨级加油站,不仅销量在重庆市排名第一,而且在整个西南地区也名列前茅。那么,黄花园加油站在经营方面究竟有哪些神奇的招数使其在日趋激烈的竞争中成为佼佼者呢?黄花园加油站的前身是建立于1954年的重庆804油库,1999年划入中国石油销售重庆分公司。分公司对该加油站实行'四统一'管理,即:统一进货采购,统一包装,统一形象,统一财务管理。这些优良的传统是黄花园加油站能够在激烈的市场竞争中制胜的重要因素。除此而外,黄花园加油站在划入中国石油的三年时间里,通过强化管理实现了三大转变。这些根本性的转变使该加油站创出了中国石油的零售品牌,也使其获得了可持续发展的后劲。

入世对石油税收的影响

在国家规范税收优惠政策和入世后实行国民待遇的大背景下。2005年后,中国石油集团公司如果申请延续“整体递增上缴,超额返还”的税收优惠政策,难度势必加大。

利用咨询服务推动企业发展

咨询的本质是服务,是某领域专家运用专业的理论知识和丰富的实践经验,为企业或个人达到既定目标而提出解决方案或思路的一种经济活动。