基于财务共享模式下预算控制中心在石油企业的应用与实践

当今世界,企业竞争日益加剧,对企业精细化管理的要求越来越高,加强企业预算的管控显得尤为重要,同时,大数据、人工智能等信息技术高速发展,加快推进了企业预算管理信息化建设,本文将以中国石油集团某下属企业为例,简要介绍企业如何以共享服务平台为基础,并结合全面预算管理理论,搭建预算控制中心,提升企业的预算管理水平.

财务共享模式下石油企业会计核算智能化探索与实践

目前,国内外大多数企业实施了财务共享,将采购报销、资金收付及总账报表等会计核算业务纳入财务共享实施范围,但从实施财务共享效果来看,仍存在着智能化及自动化水平较低等问题,鉴于此,本文将以中石油集团某企业实施财务共享为例,简要介绍在智能化探索与实践中的几种做法。

新形势下党建与企业业务工作的融合与促进

为了提高员工的工作效率,在后续的运营环节,管理者要解决好党建工作与业务工作的关系,选择正确的起点,积极开展各种形式的党建工作,根据具体的销售情况组织活动。文章主要分析了在新时代背景下,党建工作与业务工作融合过程中存在的“脱节”问题,同时针对相关问题提出有效的解决措施,在处理好党建工作与业务工作关系的基础上,找出党建工作与业务工作有效融合的方式,忠实贯彻党的基本路线方针,不断提高党建工作与业务工作水平,促进企业发展的同时,提高企业管理人员对党建工作的重视程度。

浅析油气田企业财务共享实施步骤

油气田企业财务人员普遍存在用工总量大,用工成本高,又存在结构性缺员,运营性操作类岗位人员明显富余,需要较高业务素质和专业技能的岗位又明显缺人,特别是能够从事决策支持和技术创新的人才严重不足,难以满足企业高质量发展对财务人员的需求。同时,由财务管理会计向管理会计转型是大势所趋,实施财务共享平台建设,有利于实现财务转型,提高财务管理水平,降低财务运营成本,集中企业优势资源发展核心业务。本文主要以中石油集团下属的某油气田企业为例,简要介绍实施财务共享的背景、方案、步骤以及实施效果。

基于价值创造的智能人机协同

在当前数字化变革的时代背景下,企业需要从庞大、复杂的数据中高效筛选出有效数据并将其转化为数据资产,同时进一步利用其实现价值提升。RI3A(机器人流程自动化)是企业顺应数字化变革、更好发挥财务大数据中心作用的有故工具,通过实践应用保障业务发展和管理决策中的数据需求,为管理变革转型和价值创造奠定坚实基础。本文以中国石油财务共享中心的RPA实践为例,介绍其技术特点、应用环境和创新应用实践,并从应用效果、未来展望等方面对RPA在企业财务管理中的应用进行分析解读。