打造“三条快线” 紧贴企业需求 全力推动人力资源共享服务实施推广

在中国石油推进人力资源共享服务建设过程中,吉林业务部坚持"扩面""升维"并举,紧贴企业用户需求,精心打造薪酬、考勤、调动"三条快线"系统,实现人力资源管理集中高效化、便捷无纸化、个性多元化。坚持站在用户角度,围绕推动人事管理转型升级中心工作,主动扩展服务深度广度,积极为企业提供具有实用价值和显著效益的特色服务,通过为用户创造价值来提升人力资源共享服务价值,为用户赋能来为自身赋新能。同时,落实共享服务"运营中心、专家中心、创新中心"定位,将抓实内部管理作为更快、更好开展人力资源共享服务的基础,健全完善运营服务体系,积极探索先进技术应用,不断加大人才队伍培养,为高质量推动人力资源共享服务提供坚强保证。

新形势下工会管理与劳动关系的构建策略

随着社会经济的不断发展与进步,市场的竞争日益激烈,企业对于自身的发展与建设要求也日益明确。因此,企业在整体可持续性发展的目标之上,建立紧跟时代脚步的自我管理,就需要从企业的基层入手,与企业的基层职工增强互动,掌握企业提升的关键。并以此为枢纽优化企业工会的时效管理,保证企业的稳定发展,为企业在新形势下指明前行的正确方向。