大数据视域下企业财务共享中心的优化路径研究

随着时代的不断更新,大数据技术的兴起,不断推动企业财务的进步和发展,促使企业财务在大数据的视域下发生重大改变。大数据下的企业财务在管理财务中具有较高要求,需要保证企业财务管理的准确性和实时性,为其创造更优化的共享平台,能够在此技术中将企业财务的信息做到最优化的管理,促使企业财务在大数据的视域下财务信息更加的全面、清晰和合理,最大化的发挥财务信息共享的价值,并且全面的保证财务数据储存在大数据的视域下能够确保安全发展。同时,企业财务信息在共享的平台中能够将企业财务的管理推向全新的方向发展,能够更快的适应其他领域的管理模式。这种共享方式,不仅能够最大化的优化企业财务管理信息数据,还能够有效的降低企业成本,使其信息数据更加清晰、可靠的发挥其价值,能够使企业财务共享在大数据的视域下不断创新发展路径。

基于RPA的财务共享中心业务流程优化探究——以Z公司为例

在信息技术高速发展的背景之下,各个集团企业先后应用机器人流程自动化技术(RPA)于财务共享中心,旨在提高工作效率、减低运营成本。在说明Z公司财务共享中心流程建设现状的基础上,从资金管理流程、费用报销流程、财务处理流程三个方面着手,探讨RPA技术支持下如何优化财务共享中心业务流程。

关于财务共享模式下企业内部审计的思考——以中国石油财务共享为例

随着以“大、智、移、云、物”为代表新兴技术的深化应用,共享经济、共享模式等基于互联网的信息服务平台和服务体系蓬勃发展,财务共享作为深化改革、推动管理转型的重要举措,在实现业务集约化处理的同时,实现了财务及业务数据的有效归集,为企业全链条全领域监管体系、强化监管执法和构建多方参与的数字经济治理体系提供了数字化环境。本文将以中国石油财务共享为案例,对财务共享模式下内部财务收支审计进行研究。

智能时代背景下财务共享中心数字化转型路径的分析

随着数字经济时代日益加速,数字财务是财务发展的必然方向。财务共享中心作为企业管理理念与技术进步的产物,将会对财务业务的发展产生重要的影响。然而,企业内财务共享概念的应用仍处于初级阶段,企业内财务共享中心建设尚处于探索阶段。在财务共享模式落地实施过程中,财务共享中心建设面临诸多挑战。例如业务协同、财务管控、大数据分析等方面存在诸多问题与瓶颈。基于此,企业需要通过“战略”与“实践”双管齐下,对财务共享中心进行升级,从业务层面进行数字化转型。本文结合财务共享中心建设实践提出“战略+实践”双管齐下构建财务共享中心新模式。

数智时代基于大集中ERP的财务共享转型实践

在数智化浪潮正盛的时代,加快企业数智化建设、实现企业数智化转型、助力国家实现数字中国的建设目标,是每个国家骨干企业的责任与共识。文章描述了Z集团在加快推进信息化补强工程的过程中实施大集中ERP建设和应用时,Z集团财务共享中心是如何充分应用S/4 HANA进行优化转型、实现财务共享服务平台与大集中ERP一体化运作、扩展共享业务的承接范围、提升共享业务的处理效率和系统运行的稳定性,为发挥数字价值优势创建赋能平台的。

财务共享模式下企业内部控制存在的问题及完善路径

财务共享模式在降低企业成本、提高财务工作效率的同时,也对内部控制提出了更高要求。本文在阐述财务共享背景下内部控制重要性的基础上,从内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五个方面分析了当前内控面临的突出问题。针对这些问题,提出了优化内控环境、完善风险防控体系、创新控制方法、畅通沟通渠道、创新监督模式等对策建议,以期为推动财务共享与内控协同发展、助力企业高质量发展提供参考。

企业财务共享服务中心运营效果探究

作为互联网科技飞速发展、日渐成熟而诞生的产物,财务共享服务中心的建立很大程度上改变了企业原有的财务管理模式、方式以及相关渠道,但就实际情况来看,很多所谓的财务共享服务中心的构建并没有严格意义上被企业所计量。财务共享服务中心的建立,有助于推动企业实现流程化、智能化以及标准化运作,其不仅可以在一定程度上减少和控制不必要的成本投入,还可以保持企业的稳定可持续发展,不断提高企业的内在竞争力。但值得一提的是,所谓的财务共享服务中心也不是在任何条件下都能发挥作用、释放功能,满足企业在财务管理方面的一切诉求,如何加强运营、提高运营效果是一个非常值得深思熟虑的问题。

中石油共享模式下报销业务专业化集中处理方案

2022年,按照集团公司财务共享体系建设总体要求,中石油138家服务企业将陆续完成财务共享业务全承接的工作,在维持共享现有人员规模基本不变的前提下,共享中心运营压力将不断攀升。文章以企业费用报销业务为研究对象,通过对规模经济和精益管理理念下的专业化集中处理模式的可行性进行论证,对实施路径、存在的问题及后续改进的措施提供相应方案,以期能够为保证服务企业业务处理质量及效率,持续做好中石油财务共享优化提升,以及为共享业务数字化转型及共享业务流程专家培养提供新的解题思路,探索效益提升的实现路径。

石油企业财务共享下费用报销的优化

财务在企业中占据重要地位,而费用报销也是财务工作的一部分。石油企业各个部门的人员组成都不相同,因此费用报销管理方式也有所不同。财务部门不可墨守成规,要考虑自身的实际状况,并制订出最适合的费用报销规划。这样在计划执行后才能发挥相应的效果。在新型财务共享下,石油企业费用报销工作将出现新的特点。在我国大力实施大数据分析、营改增、移动互联网以及电子发票等政策法规的背景下,提高成本费用报销质量,完善报销服务过程已然成为石油企业经营关键。基于此,本文从企业财务共享下费用报销概述展开分析,探究了石油企业财务共享下费用报销现存问题,提出建设性优化策略以供参考。

企业财会内控监督机制现状及改进策略研究

随着市场经济的不断发展,企业面临着日益复杂和激烈的竞争环境。企业财会内控监督机制作为企业内部运营的重要保障,需要与时俱进、强化改革创新,持续优化和完善,以确保企业的可持续发展。研究以企业财会内控监督机制的意义为切入点,详细分析了当前企业财会内控监督机制存在的问题,并提出改进策略,以进一步完善企业财务与会计内部控制的监管体系。研究旨在提升企业的财务管理水平,推动企业的可持续发展。

企业财务会计与管理会计融合发展研究探析

会计作为一种辅助企业经济管理规范化的有效工具,在企业的经营活动中发挥着举足轻重的作用,既可以提高企业的管理水平,也能够促进企业的价值变现。在企业中,会计的运用主要包括财务会计与管理会计两大类,管理会计与财务会计是分开的,传统的企业管理曾经把两者严格区别开来,但是在企业的发展过程中,这种方法的缺陷越来越明显,已经成为制约现代企业发展的一大障碍。因此,许多公司都认识到要把两者结合起来,以便更好的为公司服务。本文将从目前我国一些企业中存在的财务会计和管理会计相结合的情况入手,对如何使两者相结合,从而为新时期企业的健康发展提供一些新的思路。

大数据时代企业财会工作的创新探究

随着大数据时代的到来,企业财会工作面临着巨大的变革与挑战。大数据时代下的数据分析技术使得企业财会工作更加高效、便捷。大数据技术在企业财会工作中主要应用于数据分析和决策支持、自动化会计处理等四个方面;大数据时代对企业财会工作产生的影响,包括数据收集和处理能力提升、成本控制和财务管理效率提升等四个方面;针对大数据时代下企业财会工作面临着数据安全和隐私保护等挑战,提出提高安全防护及数据质量、人才培养、数据集成等应对措施。

浅谈企业在共享模式下的业财融合

随着经济全球一体化和信息技术的迅猛发展,财务共享服务经过30余年的发展与应用,为企业财务管理带来的效益日益突显。企业在业财融合的过程中应该以财务共享体系建设为依托,让集中的更集中、更高效,让专注的更专注、更深入,打通信息孤岛,促进业务与财务一体化,推动企业业财融合的发展。

基于财务共享模式下的管理会计转型分析

随着财务共享模式在企业中的应用越来越成熟,财务服务的共享化已经成为财务活动转变的新趋势,越来越多的企业开始关注财务共享在管理会计领域的应用,推动传统财务管理模式向财务共享转变。财务管理工作不仅要满足企业当前市场环境的变化为企业战略和业务经营提供服务,也要适应新商业模式下的发展速度。本文基于财务共享模式下的管理会计转型展开分析,提出管理会计转型优化建议。

资金池管理模式在集团财务管理中的运用

从目前情况来看,我国企业集团在开展财务管理工作时,依然会存在一些问题需要处理,而这些问题可以利用资金池模式进行解决,实现企业集团资金的科学管理。资金池管理是当前企业集团在实施财务管理过程中广泛采用的模式,可以保障集团内部资金正常流通,更好地满足企业集团战略发展要求,帮助企业节约成本,提高资金使用效率和水平。文章结合企业集团资金集中管理的必要性,进一步分析企业集团在使用资金池模式时需要注意的问题,根据分析结果,进一步探讨资金池管理模式在集团财务管理中的使用。

大数据分析在集团装备制造企业对标管理中的应用研究

随着社会经济的发展,企业对标管理维度要求越来越多,对标精细度要求也不断增加。传统的手工对标需要投入大量的人力财力搜集计算数据,使对标成本不断增加,投入产出不成正比。共享中心成立后,汇聚大量业务数据和财务数据,论文基于共享拥有的大数据,采用BI和帆软程序及数字化信息技术,设计上百项财务指标,研究构建装备制造企业对标模型和对标系统平台,实现了快速对标、准确对标,该研究结合用户实际需求确定了建设的主要应用场景,取得了一定成果。该平台为企业精细化管理提供了重要参考依据。

大数据时代财务共享模式下的全面预算管理

全面预算管理,是现代企业管理体系中的重要组成部分,更是财务共享模式下预算发展的必然趋势。通过积极利用大数据、云计算等信息技术,构建全面预算管理体系,深入分析预算管理中的各项问题,从而有效提升企业整体管理水平,并取得良好的经济效益。基于此,文章简要阐述实施全面预算管理的价值体现,并结合财务共享模式下的全面预算管理中存在的问题,提出行之有效的解决对策,以供相关人员参考。

财务共享模式下的管理会计如何有效开展

在财务共享模式下,企业要想实现管理会计的成功转型,应该强化管理意识,保证管理会计和财务共享模式要求相统一,按照管理会计基本工作要求,在财务共享模式作用下,促进管理会计工作水平的提高,保证工作目标顺利完成。本文结合财务共享模式下管理会计转型的意义,重点分析财务共享模式下企业管理会计工作要点,根据分析结果,提出财务共享模式下的管理会计有效开展对策。

共享经济视野下的企业智能化转型实践

共享是一种思路,也是一种运营管理方式,其不仅可以推进企业各方面管理实现一体化,而且可以强化企业的管理和控制效果,在保证基础的运营管理职能得以适度转变的同时,让精细化管理成为现实,最终达到数字化转型、智能化发展的目的。基于此,本文以“共享经济视野下的企业智能化转型”为主要研究对象,首先论述了这一背景下企业实现智能化转型的必要性,然后在总结问题和不足的基础上探究了具体的转型路径,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供一定的参考。