石油石化应急管理工作的问卷调查与讨论

为分析石油石化企业应急管理工作中存在的矛盾问题,选取有代表性的24家企业作为调查对象,通过随机抽样方法选定620名员工的样本容量,设置企业应急管理中涉及的应急培训、应急处置卡、应急准备、应急资源等4方面15项代表性问题作为问卷调查内容;根据调查问卷结果及分析,提出企业在应急培训、处置、准备方面的薄弱环节以及不同企业和领导层间在应急管理中的差异性;根据分析结果,提出相关措施建议,为后续应急管理工作的改进完善提供决策支持。

强化应急管理 为企业实施国际化战略保驾护航

2008年11月,中国石油天然气集团公司应急协调办公室组织考察小组对挪威国家石油海德鲁公司、挪威联合搜救中心、国际SOS组织、英国化险咨询公司的应急管理工作、预案体系建设、应急指挥场所和平台建设等情况进行了调研考察。在考察中,感受到应急工作受到越来越多的关注和重视,所考察企业应急组织体系完善、现代化程度较高,并依靠先进的技术和装备不断提高应急处置和救援能力,同时还注重提高应急预案的实用性和基层员工的应急综合能力。为此,建议我国石油企业在应急管理工作中,加强应急平台的功能化建设,完善应急组织体系、预案体系建设,加强应急物资装备管理,加强应急专家和救援队伍建设,加强与国际专业化公司的业务合作与交流。

企业国际化战略有效规避经营风险的重要手段——赴挪威国家石油公司、国际SOS组织和英国化险咨询公司考察应急管理工作调研报告

这些部门共同设计了JREIS这一系统，并于2003年1月开始试运行。系统运行后，使得可疑活动的报告以及记录与恐怖活动相关的潜在事件信息的交流变得更加便捷，并且在跨越联邦、州、地方司法机构之间构建起了可靠的、进行实时情报交流和执法协作的环境。

要建立安全生产长效机制

安全与效益是承载人类社会发展的两只轮子。安全生产关乎生命健康、财产安全,关乎企业的长远发展。对企业来说,没有效益就没有安全、没有安全也没有效益。处理安全与效益关系的根本原则:安全第一、效益第二。把握了处理安全与效益关系的原则、方法,能够促使人类社会、企业及个人健康发展。 安全生产要从多方面抓起,但最核心的是要能够真正地树立“以人为本”的思想,并且达到与环境相和谐,增加企业效益这一目的。鉴于此,本期我们组织编发一组有关安全话题的稿件,旨在通过进一步谈理念、摆观点、讲认识,来促进企业管理者真正把安全工作落到实处,切实抓出成效来。同时,也为启迪那些尚不知道怎样去抓安全生产的企业尽早找到适合自己的安全生产办法来。