工程技术服务企业基于一贯到底的综合 管理体系建设研究与实践

国有大型工程技术服务企业组织结构复杂、专业门类多、产业链条长、管理跨度大,体系建设中存在多体系协同不畅,制度执行力弱,管理效能低,基层员工负担重等突出问题。中国石油西部钻探工程有限公司以提高企业管理效能为核心,建设一贯到底的体系文件为基础,优化体系运行机制为重点,着力探索符合企业发展实际的制度体系融合方式,建立并形成了基于一贯到底、全面控制理念的综合管理体系,实现了一本手册、一套制度和一套作业文件对管理的全覆盖。