ERP系统在投资项目管理中的应用

为了满足企业的合规管理和均衡发展,一般把财务支出划分为三大类:即费用化支出、科研型支出和投资型支出。费用化支出管理比较容易,相关支出直接计入当期期间费用,不涉及立项、转资和摊销等跨年问题;科研型支出和投资型支出管理相对复杂,需要进行立项管理,所有费用在花销过程中都需要按照项目进行成本归集,并在预算控制内执行,涉及到资产的还需要根据资产性质不同进行分年摊销。为了方便企业的投资管理,中石油长城钻探工程公司引入德国SAP公司的ERP系统,通过利用ERP系统FI、CO、PS、MM和AM五个模块联合管控实现对投资项目从立项启动与计划、项目执行与监控、项目竣工和资产转资的全过程管理,整个系统操作简单,具备记账、查询和统计等功能,既满足了职能部门的管理要求,又方便了基层单位的录入和提报,切实提高了企业的机关管理和基层工作的效率。