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“四支柱四模块”新员工培养体系的创新与实践 被引量:1
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作者 王洋 +4 位作者 冀天翼 李晨光 王建生 马弋媚 廖蔚榕 《石油组织人事》 2024年第7期60-63,共4页
长城钻探以“战略层面的顶层设计、结构化的培训框架、完善的‘双导师’制、科学的跟踪培养机制”四个核心支柱和“集中培训赋能、价值观培育、岗位实践、阶段性考评”四个培养模块,搭建与公司战略发展相适应的“四支柱四模块”新员工... 长城钻探以“战略层面的顶层设计、结构化的培训框架、完善的‘双导师’制、科学的跟踪培养机制”四个核心支柱和“集中培训赋能、价值观培育、岗位实践、阶段性考评”四个培养模块,搭建与公司战略发展相适应的“四支柱四模块”新员工培养体系,以促进新员工快速完成角色转变并全面提升综合素养与业务能力为目标,打牢培育储备后备人才基础,有效促进新员工快速成长成才,为构筑高质量发展成为“国际一流石油工程技术服务总承包商”提供坚实人才保障。 展开更多
关键词 新员工培养 人才储备 核心支柱 阶段性培养
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