HSE重在执行——长庆石油勘探局实施HSE管理体系的启示

HSE管理体系是国际惯例所要求的、进入国际市场的通行证,严格实施HSE不但可以提升企业国际形象,也可以作为企业改革、提高管理水平、减员增效、文明生产的重大举措.长庆石油勘探局(简称CPEB)从1997年开始引入实施HSE管理,2000年12月发布了<长庆石油勘探局HSE管理体系手册>,表明了CPEB全面实施HSE的决心,标志着长庆石油勘探局行业管理工作进入了一个崭新的阶段.CPEB实施HSE管理体系取得了明显的绩效,在实施过程中遇到的问题和采取的对策可资借鉴.

企业和谐发展之路——对石油未上市企业贯彻科学发展观的思考

身为石油未上市企业,面对党和国家的新要求,面对不断变化的新形势,面对内部繁重的深化改革和管理创新任务,要实现企业持续、稳定、快速发展,贯彻落实科学发展观是惟一的出路.

展望长庆“走出去”战略

进行国际化经营,首先要根据自身的战略优势和存在劣势,对国际环境因素进行分析,确定企业目标市场。企业“走出去”战略要考虑多方面的环境因素,即国际贸易体制,政治、法律、经济、地理、社会、人文等。

谁该为管理无效“买单”

你的企业里有无效命令和管理无效的现象吗?听到这个话,可能许多管理者和员工都会苦笑或者无奈,甚至有的人会勃然大怒:费心费力制定的管理制度,一切都就绪了,下发基层进行执行;但在考核落实情况时,考核结果却告诉我们:管理无效,流于形式!