谈石油工程的项目管理

石油工程是我国经济建设的重要组成部分，石油工程的建设中包括很多方面，要想实现石油工程的高质量完成，就必须加强对各个环节的管理，提高整体的经济效益。在石油工程管理中，必须提高项目管理的水平，对于工程建设的成本进行有效的控制，这不是单方面就可以完成的，必须依靠工程建设的各个环节密切合作，通过各部分的协调发展来提高工程的整体质量。在工程的项目管理中，成本控制对整个工程建设的意义是十分重大的，我们应该在工程建设的始终明确成本目标，并加强各个部分的团结合作。本文主要阐述了石油工程建设中的成本管理的相关问题，供大家参考。

浅谈如何搞好企业内控管理

企业内控管理是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。

石油工程投标存在的风险与策略分析

石油工程承包，它涉及到劳动力、技术、资本、经济信息和现代管理手段等，是国际经济合作的一个重要的组成部分，这种流动实质上就是国际间的广泛合作。石油工程承包，它涉及到劳动力、技术、资本、经济信息和现代管理手段等，是国际经济合作的一个重要的组成部分。本文在石油工程投标风险分析的基础上，对投标的策略进行了研究，研究结果具有重要的参考价值。

网络技术在项目建设工程上的应用

用网络技术安排确定项目建设工程工期,可以全面、总体地筹划项目工作,促使工期计划更加合理、效果最好、工期最佳。可以科学安排作业计划,调配利用资源和有效控制成本,在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的人力完成项目工期,取得最佳的经济效果。本文就如何用网络图确定项目最佳工期介绍网络技术在工程项目上的应用。