“差序格局”下领导—部属关系及其行为取向研究

在中国传统文化情境的影响下,组织中逐渐形成一种基于"差序格局"背景的特殊的领导—部属关系。对这种关系的研究,不仅要注重横向的关系"差",同时也要考虑纵向的等级"序"。领导者要从领导、部属、部属群体三个角度,立体分析"差序格局"下领导与部属的行为取向和行为认知,关注分配公平、互动公平,关注圈层的流动性,实现圈内外部属关系平衡,提高组织运作效率。

领导者破除组织沟通壁垒的策略

目前组织中常见的沟通壁垒有沟通体系不顺畅、横向沟通不充分、组织沟通缺少开放性、非正式沟通存在副作用等,领导者需要通过建立和维持一套沟通体系、重视并促进组织横向沟通、创建积极的组织沟通文化等努力破除组织沟通壁垒。

单位圈层新陈代谢不良现象及其化解良方

多数单位都存在由核心层、中间层和边缘层构成的圈层结构。单位圈层新陈代谢是组织的系统适 应性过程，圈层新陈代谢不适会阻碍组织的发展和创新。所以，单位领导者应该采取科学合理的管理策略，优化圈 层体系发展模式，改变单位圈层认知思维模式，建立单位圈层游戏新规则，确保单位圈层新陈代谢进入良性循环。

病态组织文化分析与变革路径

组织文化是一个组织最持久、最深层的决定因素。组织文化一旦难以应对组织所处内外部环境的根本性变化,就会演变成某种病态的组织文化,严重阻碍组织的发展。为此,领导者要明确组织文化变革的必要性和可行性,定义未来理想状态的愿景,描述现有的组织文化,制订文化变革计划并实施,进行文化评估及监控,在变革领导层和实施团队的共同运作下周密计划和实施变革。

蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用

在一个单位中,沟通是工作正常开展的基础,成员之间能否实现有效沟通往往是决定工作效率高低的关键因素。根据蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用情境,提出以下建议:培养单位成员的目标意识,设立共同目标;强化单位成员的集体意识,建设团结共荣的文化氛围,维护共同利益。绝对控制与相对控制结合,保证决策质量,提高决策效率。营造信息共享平台,整合沟通渠道,实现信息的安全、有效传递和快速共享;提高沟通的灵活性,完善工作的沟通-反馈-调整机制,及时调整工作目标及任务,保障单位的整体稳定性;落实责任机制,保证单位在统一的规则下有序运行。