第四讲 运用投入产出法制定企业附属产品内部结算价格

一个大型的煤炭企业往往都是一个大的联合企业,它不仅拥有从事基本生产的矿、厂,而且还包括一些为基本生产服务的附属厂。在企业内部存在着错综复杂的产品相互消耗关系。因此,制定合理的企业内部结算价格就成为实行企业全面经济核算和企业内按劳分配的重要条件。如果价格定的不合理,企业内各矿、厂间实行的不是等价交换,一个单位创造的价值则可能在另一个单位实现,盈利悬殊、苦乐不均的现象就会发生,这就会挫伤劳动者的积极性。煤炭企业属于采掘工业,在制定企业内部产品结算价格上有着自己的特点。按照煤炭部1979年12月和1981年12月颁布的《煤炭工业企业会计核算暂行规定》和《煤炭工业企业成本核算与管理试行办法》的规定,生产主要产品的厂矿提供给企业内其它单位的产品作为本单位的销售,同时,受益单位应把所消耗的主要产品以其出厂价格计入受益产品成本中。

现代管理知识讲座 第六讲 在煤矿企业推行投入产出法的展望

前面五讲我们介绍了投入产出法的基本原理及其在煤矿企业中的某些初步应用。这些应用虽然还是非常肤浅和片面的,许多问题还有待于进一步的研究和在实践中探索,也还需要继续创造推广应用的条件,但从这里也可以看出投入产出法的内容是很丰富的,应用为范围是广泛的。近几年,随着管理科学的发展,在我国出现了研究与应用投入产出法的热潮。现在除了陆续编制全国性的投入产出表外,在山西、广东、上海、北京、天津等省市和许多钢铁联合企业、化工企业、石油化学公司、纺织企业。

现代化管理知识讲座 第三讲 投入产出模型在煤炭企业计划工作中的应用

在煤炭企业计划工作中应用投入产出模型,对提高计划管理水平具有重要意义。投入产出模型在计划工作中的应用,涉及到一系列运算问题。为了叙述方便,我们用一个简化的例子来说明。某矿务局1984年实物型投入产出表如表1所示。

第二讲 煤炭企业投入产出表的编制

编制投入产出表是推广应用投入产出法的中心环节。本讲就编制煤炭企业投入产出表的几个问题,作一简单介绍。一.煤炭企业投入产出表的基本表式煤炭企业投入产出表的基本表式,同其它企业一样,可以按照表中数据计量单位的不同,分为实物型投入产出表、价值型投入产出表和实物——价值型投入产出表。前两种投入产出表的表式及内容在第一讲已经介绍。现仅对实物——价值型投入产出表作一些补充说明。实物——价值表也称为矩形表,其表式如表1所示。

目标规划及其在煤炭企业中的应用

一、目标规划的一般概念目标规划是运筹学规划论的一个分支,它是在线性规划的基础上发展起来的。它的模型结构和算法与线性规划相似,作用也与线性规划一样都是解决资源合理利用和合理调配问题。但是,它又是线性规划的扩展,与线性规划相比,它具有自己的特点。 1.引入了偏差变量的概念。为了解决线性规划约束条件常常出现矛盾方程,使线性规划模型无解的问题,在约束条件中引入偏差变量的概念,这样就使约束条件有了一定的调整幅度,允许超过或达不到限额,使矛盾的方程不再矛盾。在模型中分别以d_i^+,d_i^-来表示第i个约束条件的正、负偏差变量。正偏差变量d_i^+是超过现有资源限额或既定目标的部分;负偏差变量d_i^-是现有资源使用后的剩余部分或既定目标的未完成部分。

第九讲 系统分析及其在矿井应用——经营管理系统分析之三

(一) 所谓系统分析,就是在已确定的范围内,针对系统内的基本问题,用系统的观点进行思维推理,在确定与不确定的条件下,综合运用各种分析方法和分析工具,探索各种可能采取的方案,选择能达到预期目标的最优方案的一种决策工具。系统分析的应用范围很广,不仅包括技术经济分析,而且也包括政治分析和社会分析。

现代化管理知识讲座 第十二讲 经济控制论及其在煤矿企业的应用——经营管理系统分析之六

一、经济控制论的基本原理 1948年,美国数学家维纳《控制论》一书的出版,标志着控制论的诞生。它是在自动调节、生物学、神经生理学、电子计算机与通讯技术等学科相互渗透的基础上产生的。把控制论应用于经济领域就形成了“经济控制论”。“经济控制论”把各种复杂的经济管理动态系统中的指挥、组织、协调等问题作为研究内容。

物流组织中的储运企业

随着商品生产,商品交换的发展,商品流通的领域愈加宽广,任务日益繁重,这就对物流(包括物资运输、装卸、储存、包装等),从多方面提出了更高的要求,本文试图通过对储运企业的剖析,探索一条适合中国国情的物流组织的新路子,以期促进我国物流事业和国民经济的发展。

关于苏鲁豫皖接壤地区煤炭基地形成和经济体制改革的探讨

以徐州市为中心,苏鲁豫皖四省接壤地区有鲁西南、苏北、两淮、豫东永城煤田,包括九个矿区,即兖州、济宁、滕县、枣庄、徐州、大屯、淮北、淮南、永城。它的范围北赵兖州,南到淮南,东自连云港,西至商丘,面积约有16万平方公里。该地区是华东的煤炭产储区和能源支柱,与全国各主要产煤区比较,具有资源优势、地理位置优势、靠近老矿区优势和靠近消费中心的优势,并具有发展以煤炭深度加工和煤炭资源转换为核心,煤—电—化—建材综合发展的煤炭基地的基础和技术条件。该地区同时又处在我国南北过渡和东靠西移的结合部,在我国经济发展逐步由东向西推进的这个大趋势中。

第五讲 投入产出法在煤矿机修厂的应用

煤矿机修厂是矿务局直属的为矿井生产和附属生产单位服务的辅助生产单位。它承担着全局的配件制造、非标准设备制造、设备大修理和供应矿区氧气等任务。机修厂的生产项目和数量主要受矿井生产需要的制约,具有零活多、急活多、工业性劳务多的特点。因此,运用投入产出法进行定量分析,以选择最优生产方案,是非常必要的。一.机修厂投入产出原理及投入产出表模式煤矿机修厂是一个多工序、多环节的有机整体,各车间、各工序、各环节之间存在着相互依赖、相互制约的关系(如图所示)。

第一讲 投入产出法的基本原理及其数学模型

投入产出法是利用数学方法和电子计算机进行经济分析和计划管理的一种重要方法。它是由列昂节夫教授于1936年正式提出的。目前世界上已有90多个国家编制了投入产出表,并在经济管理中得到了广泛的应用。党的十一届三中全会以后,在我国投入产出法的研究和应用也获得了长足的进展。为了使这一科学管理方法能够在煤炭工业部门和企业得到进一步的重视和应用,我们从本期起请中国矿业学院企管系刘惠生、陶学禹等同志讲述投入产出法的基本原理及其应用问题。读者有什么意见和要求,望函告本部。

第十讲 煤矿企业生产经营效果的综合评价——经营管理系统分析之四

煤矿企业乃至矿井都是一个因素众多、功能综合的大系统。评价其生产经营成果的好坏,主要应取决于输入系统各要素的耗费与由系统转换输出而得到的效益之比值。但是,反映耗费和效益的指标有多种多样,并且不同企业,或同一企业不同时期内耗费性和效益性的指标总是有好有坏,交错发生,使有关部门无法采用简单定性的方法,评定其经营成果的优劣。这就提出了如何科学评价企业或矿井生产经营成果的问题。

第七讲 企业经营管理的系统化和定量化——经营管理系统分析之一

从本讲起我们将以《管理系统分析》为总讲题,分别就企业经营管理的系统化和定量化,经营管理的某些优化方法,层次分析法,综合评价法,经济控制论等进行介绍。一.建立系统化的管理思想当代的社会已是一个系统化的社会,当代的经济已发展为系统化的经济,科学、经济、技术已被人们称为大科学、大经济、大技术,即技术、经济与社会高度协同的科学;系统化、信息化、科学化的经济;多门技术相互渗透、相互依存的综合性技术。企业管理现代化的一个重要标志是处理经济管理问题的电子计算机化。

第十一讲 层次权重决策分析法——经营管理系统分析之五

一、问题的提出与解决问题的基本思路一般系统论的创始人贝塔朗菲把系统定义为“相互作用的诸要素的综合体”。由此出发,人们经过对系统的普遍研究,归纳出凡系统均具有整体性、相关性、层次性、目的性及对环境的适应性等特征。美国A.L.Saaty教授提出的层次决策权重分析法(简称层次分析法,英文缩写为AHP),正是立足于系统的这些特征,特别是针对层次性来研究问题的。Saaty教授认为,研究大系统的第一步就是研究其层次性。因为任何系统都可以在空间和时间上进行逐级分解,分成次级、次次级的系统,形成一个金字塔式的树状层次结构,从而反映出系统的本质特征。这样,才有利于分析和决策。层次分析法解决问题的基本思路。

第八讲 一些简便易行的网络分析技术——经营管理系统分析之二

系统分析的对象是由一系列相互有关的因素为达到某一特定目的而组成的完整集合体。这个整体并非简单地堆集,而是具有一定综合行为和整体功能的有机体。具体表现在:①由众多相互关联的要素或局部组成;②变量较多,涉及到不同空间范围和时间跨度;③决策者具有不同的、甚至相互矛盾的分目标,这些分目标干扰或制约着总目标;④有难以预测的同事态发展有关的各种不确定因素存在。煤矿企业正是这样一个由复杂因素组成的整体,属于一个大系统。为了使系统能正常运行,实现最佳的经济效益。

怎样避免和克服多种经营的盲目性

近来通过对华东和华北几个矿务局的调查,感到目前企业在发展多种经营中存在不少问题,比如资金筹措困难、产品积压、资金周转不灵、人才缺乏、管理水平低下等。尤其是一些单位不重视市场研究和可行性研究,仓促上项目,盲目扩大经营规模,造成产品销路不好,经济效益差。有些多种经营项目未注意发挥本企业地区的优势,舍本求末,弃长就短,出现重复办厂开店,造成生产经营的较大盲目性。本文拟就怎样避免和克服多种经营的盲目性谈些粗浅看法。