2010年:华人跨国公司将引领世界百强榜

跨国公司在19世纪末发迹于美国和西欧；二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来，直至鼎立一方；60年代以来发展中国家的跨国公司开始发展；进入90年代，华人跨国公司逐渐引起工商界和媒体的注意，不但英国的《经济学家》杂志谈论它们，连世界级的管理学大师德鲁克（P·Drucker）都已经专门拿出时间来考察这一新生事物，

中国企业的突破之路

对于中国企业的战略问题，我们必须回归到企业战略的基本面，首先弄清楚战略到底是什么。从中国企业的现实出发，我们认为，企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系。

中国企业的突破之路

对于中国企业的战略问题，“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见；解决方法也有不少，如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面，我们必须更深入地分析，中国企业战略问题的核心因素到底是什么，才能提出合适且有效的解决方法。

华人全球经理人阶层正在形成

经济全球化的主导力量是大中型跨国公司，而这类公司的成长与其拥有的人力资源——全球经理人是相辅相成的，甚至是同一过程的两个侧面。

最适合家族企业成长的利基战略

家族企业的成长可以采取多样化的战略，关键看哪种最适合其特点。根据国内外家族企业成长的经验和教训，我们认为，利基战略是最适合家族企业成长的战略。文章介绍了利基战略的内容、特点和实施过程中的若干重点，并将家族企业的长短处与利基战略进行了相关性分析，进而得出：家族企业选择利基战略可以扬长避短，利基战略是最适合其成长的一种企业战略。

华人跨国公司成长与家族因素

本文在对华人跨国公司及家族等基本概念进行初步界定基础上，从总体上和个体两个角度阐述了华人跨国公司的成长历程，分析了家族因素在其成长过程中的作用。最后对比了华人跨国公司与美国企业的不同特点，指出了虽然华人大企业至今仍以家族式为主导的，而美国的大企业则很早就由经理式取代家族式，但不能简单地认为只有美国道路是正确的，先进的。关键是如何实现华人企业管理的现代和治理结构的合理性。

解读企业小霸王的竞争战略

《经理人》杂志2004年5月号的独家企划系列文章“中国企业超级小霸王”，向我们展现了中国企业中的个特别群体，细读之后，我们发现，这类企业的竞争战略或多或少地具有“蓝彻斯特”色彩。如果这类企业是无意识地或局部地运用“蓝彻斯特战略”的话、未来的成长就应该有意识地域全局地运用“蓝彻斯特战略”为此．

利基战略：冠军企业的成功之道

Niche一词来源于英文，原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适的空间或位置”。借用Niche而来的利基战略是企业成长的整体性战略，是深化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。