贵州白酒品牌体系构建现状、存在问题及对策研究

总结贵州白酒品牌体系建设所取得的重要成就,剖析贵州白酒品牌体系建设的短板,探索适应新经济形势的贵州白酒品牌体系构建路径,具有重要的意义。研究发现,贵州白酒类名牌产品数量逐年增多,区域聚集特征突出,形成了“高价高质”的品质特征,白酒品牌文化建设和品牌宣传推广取得成效,贵州白酒品牌整体价值尤其是贵州茅台品牌价值建设取得突出成绩。在贵州白酒品牌体系构建过程中,“公地悲剧”问题突出,品牌梯队体系、品牌内涵体系、品牌要素体系、品牌支撑体系、品牌营销体系、品牌体系建设战略规划、品牌知识产权保护等方面均存在不同程度的问题。针对上述问题提出相应的对策建议,构建适应市场竞争和白酒产业发展实际的贵州白酒品牌体系,才能使贵州白酒在全国市场上立于不败之地。

贵州茅台经营风险及其防范对策研究

贵州茅台是我国白酒行业龙头企业,也是中国白酒行业发展的风向标。本文通过对贵州茅台近年年报的研读,发现贵州茅台在产能、原料采购、国际化战略成效、渠道建设、研发投入、员工构成等方面存在短板,同时也存在其他风险点。针对贵州茅台可能存在的经营风险,提出可行性对策建议,即调整产品结构,着力解决产能风险;加强原料基地建设,加大对酿酒原料基地建设和采购投入力度;继续推进国际化战略,不断提升国际化水平;加强直销渠道建设,优化经销商结构;加大研发投入,占据酿酒基础理论研究和成果应用制高点;加强人才培养力度,为"文化茅台"战略构想的实现提供坚实基础;构建风险防范体制机制,将潜在风险化于无形。

贵阳市白云区“三变”改革中面临的困境及对策研究

“三变”改革是发端于贵州省六盘水市的一场改革运动,贵阳市白云区将其创造性地运用到城乡发展和改革领域,开启了白云区城乡“三变”改革的创造性实践。本研究总结贵阳市白云区“三变”改革发展阶段性特征和典型模式,发现贵阳市白云区“三变”改革在股权架构、项目选择、市场销路、运营管理、财务监管、利益分配六个方面面临困境,并在此基础上提出有针对性和可操作性的对策建议,以推进白云区“三变”改革向纵深发展。