如何解决大城市“停车难”问题——日本解决大城市停车问题的经验

日本是世界上城市化水平最高的国家之一,其城市地区面积为12255平方公里,仅占国土总面积的3.29%,却集聚着80%以上的人口。20世纪80年代,随着全球化迅猛发展,日本的经济中枢管理功能出现东京一极集中现象,即除了人口从农村或地方城市流入东京之外,大阪和名古屋两大城市圈的人口也向东京流动,包括东京都、千叶县、神奈川县和琦玉县在内的一都三县构成的东京圈人口高达3592万人,占全国人口的28.3%,形成了一个巨大的城市复合体,是世界上最大的人口集中地区。

日本城市建设与管理的基本理念

日本的城市规划与建设管理始终体现了“生活中心”的文化原理。把城市定位为满足居住者基本生活需求的基础社会，这是日本城市始终保持务实发展的根本原因。

资源型城市新旧动能转换难题破解——以陕西省铜川市为例

资源型城市为工业化的起步和发展做出了重要贡献,但随着资源开采量逐渐减少、经济增长动力日趋减弱、生态环境问题日益突出,资源型城市的可持续发展面临一系列经济社会问题。资源型城市经济发展对资源的依赖性很强,产业结构单一,转型发展面临诸多困境。步入新发展阶段,传统支柱产业对经济发展的支撑能力日渐式微,优化调整传统产业存量,开发绿色低碳新兴产业增量,转换新旧动能,是资源型城市亟需破解的重大课题。

辽宁省棚户社区的形成与复兴

与西方国家的贫民窟不同,辽宁省棚户区是1993年企业改制以后国有企业大量破产、职工宿舍区衰败形成的,是体制排斥与单位排斥的结果。在单位制时代,作为生活区的社区内在于单位体制之中。当国有企业倒闭后,社区的生活服务功能随之消失,居民在失去单位归属之后,又丧失了地缘组织这一日常生活中相互扶助的最后堡垒,导致社区秩序混乱,健康与犯罪问题恶化。在棚改过程中,辽宁省建立了社区组织并纳入政府的公共服务体系之中,重新建构以社区为载体的社会体系,有力地保障了棚改新区的可持续发展。

加拿大共管式公寓的物业管理

加拿大业主董事会的内部结构和外部环境具有显著特性。第一,公寓楼是作为公司法人注册的,以公寓楼为单位的业主组织被称为业主董事会,业主相当于公司股东,董事会的组织管理是嵌入社会的经济行为。第二,物业经理受雇于业主董事会并对其负责,除酬金外,管理过程中没有任何"开源"创收行为。第三,物业管理公司不直接提供维修服务,物业经理通过市场向服务商购买各种专业服务。加拿大的经验表明,物业管理应明确定义为经济行为,应与社会管理分离。首先,要明确业主的产权人角色,确立业主委员会的非盈利公司法人和商业实体地位。其次,明确物业经理的代理人角色与职业规范。再次,逐步建立物业服务的市场体系,实现物业服务的市场化。