新中国工业技术创新70年：历程、经验与展望

新中国70年,中国从一个工业基础极为薄弱、工业体系不健全的国家,快速发展成为一个拥有完整工业体系的制造大国。在这一变化的背后,工业技术创新发挥着十分重要的支撑和引领作用。当前,中国正处在从工业大国向工业强国迈进的关键阶段,同时,还面临新一轮工业革命加速推进和国际竞争格局剧变带来的挑战。

创新引领国企新发展

中国国企管理创新历经五个发展阶段新中国成立71年来,国有企业从建立到改革,取得了巨大的发展成就。在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和创新型国家建设中起到了不可替代的作用。国企管理创新活动一直具有显著的时代特征。国有企业性质和发展目标的转变推动着国有企业管理的变革,体制变迁、国企改革、市场环境和技术进步共同影响,并推动着我国国有企业管理创新的发展。

论新质生产力生成的微观机制:价值定位、活动重构与协调适配

新质生产力正在成为推动经济高质量发展的重要着力点,企业作为微观经济主体和科技创新主体,如何向“新”而动,高“质”前行,是当前理论研究中亟须回答的问题。新质生产力更加强调原创性和颠覆性技术创新,这对企业在技术、组织和模式方面都提出了新要求。文章在文献综述的基础上,从价值定位、活动重构和协调适配三个维度分析新质生产力生成的微观机制,进而对高铁、工业互联网和钢铁产业的典型企业进行案例比较分析,得出三点结论:一是独特的价值定位是新质生产力生成的基本前提。在技术路线不明确的行业领域,企业家对独特价值定位的提出起着关键作用。二是价值定位引导一系列新活动涌现、选择和保留,活动重构是新质生产力生成的源动力。技术成熟度的差异会对企业活动重构的边界和主体间关系的稳定性产生不同影响。三是协调适配能力是新质生产力生产的关键组织能力。在不同情境下,协调适配通过技术供给端的推力和市场需求端的拉力平衡来产生作用。因此,国家在政策制定中,要考虑充分发挥企业家作用、激发创新活动持续涌现、促进多元互补活动发生。

第五届可持续发展与企业社会责任学术研讨会会议通知

党的二十大发出了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的动员令,对企业履行社会责任和推动可持续发展提供了新契机、明确了新方向、提出了新要求。新时代新征程下企业社会责任内涵不断丰富,外延持续延展。面向中国式现代化建设,无论是在高质量发展中促进共同富裕,还是坚持社会效益和经济效益相统一,抑或是促进人和自然和谐共生,都要求对企业社会责任与可持续发展进行理论创新和实践创新。

第五届可持续发展与企业社会责任学术研讨会会议通知

党的二十大发出了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的动员令,对企业履行社会责任和推动可持续发展提供了新契机、明确了新方向、提出了新要求。新时代新征程下企业社会责任内涵不断丰富,外延持续延展。面向中国式现代化建设,无论是在高质量发展中促进共同富裕,还是坚持社会效益和经济效益相统一,抑或是促进人和自然和谐共生,都要求对企业社会责任与可持续发展进行理论创新和实践创新。

数字原生企业的成长逻辑和发展策略

数字原生企业已经成为数字经济发展和科技创新最活跃的主体,既是新一轮技术—经济范式变革的主力军,也是世界各国未来竞争力的直接体现。数字原生企业生于数字技术,成于数据创造价值,兴于数字生态系统。数字技术的飞速发展要求其创造出更多的数实融合新价值,释放出更大的网络效应,拥有更强的创新能力。因此,应加快数据资源开发利用规则体系建设,为企业成长提供制度保障;促进应用场景需求同数字原生企业技术创新适配,为企业成长创造新空间;加强数字科技人才支撑体系建设,为企业成长筑牢根基。

财务分析智能化的实现方法

计算机信息技术的发展已经实现了会计电算化、业务数字化、数据多维度图表展现。要想实现智能化,还需使用更加准确和科学的方法。依靠传统的财务分析方法难以实现财务分析的智能化,要想实现智能化,必须使用准确计算法和因素穷尽法。通过寻找新的准确计算法,可以计算任何一个企业的盈亏平衡点;通过寻找因素穷尽法,可以判断应收账款的合理性。所有财务分析问题乃至脑力劳动问题,只要能找到解决定量问题的准确计算法和解决定性问题的因素穷尽法,均能实现智能化。

工业互联网加速发展背后的三大管理变革

国内工业互联网发展加速发展的过程中,作为慢变量的管理变革将会扮演更为重要的角色。管理变革的关键是新价值创造、新盈利模式和新组织模式,从既有价值走向预测价值,从硬件收入走向生态收入,从自上而下走向自下而上,将是这一场管理变革的特点所在。期待中国企业能够立足现实,不断积累和形成制造领域的知识,开启未来发展的“第二曲线”。

“元宇宙热的冷思考”笔谈(下)

吕鹏在假设元宇宙技术问题已经解决的前提下,逻辑地畅想和分析元宇宙对个人、社会的影响和国家层面的对策,前瞻性提出治理原则,并提出一个根本性的思路原则,就是“机增强物、物制约机”;卢暾从“以人为中心的计算”的角度出发,指出目前按照Gartner的技术成熟度曲线的预测,现在我们对元宇宙的讨论还处于向着夸大预期的顶峰前进的阶段,详细分析了哪些技术将支撑未来的元宇宙发展;段伟文认为不能把元宇宙这个概念本体化,如此有导致本体论错置的危险,提出三个宇宙划分,指出元宇宙里的悖谬,主张未来应该重塑现实以摆脱悖谬;王钦则认为元宇宙是从社会关注层面对技术综合应用创造价值的一次社会确认,必须回答它能创造的独特价值是什么的问题;刘永谋对比了元宇宙在国外的冷和国内的热,指出学界过热的原因之一是“学术工分制”造成科研人员纯粹为评职称而做科研,失去了科学研究的初心。

管理变革:深入推进新型工业化的必答题

在深入推进新型工业化的大背景下,企业既要面对新一轮科技革命和产业变革突飞猛进,还要积极应对全球产业结构和布局深度调整。新形势下的企业管理变革已经不是一道选择题,而是一道必答题。如何回答好这道必答题,直接决定了企业的生存和发展。党的二十大提出到2035年基本实现新型工业化,强调坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、网络强国。

创新引领国企新发展

充分认识中华民族伟大复兴战略全局的重大意义中华民族的伟大复兴战略我们归纳为两个百年目标,第一个百年目标是到2020年全面建成小康社会,到本世纪中叶希望实现第二个百年目标,第二个目标是建成社会主义现代化强国。第二个目标又以2035年为界分为两个阶段:第一步要基本实现社会主义现代化,第二步则建成社会主义现代化强国。一直到2050年,我们可能都会处于这样一个冲突区。这就是习近平总书记所说,中华民族伟大复兴进程不会是一帆风顺的。

涅槃重生:传统企业的组织平台化演进

近十多年来,传统企业组织向平台化演进的速度加快,涌现出大量鲜活的企业实践。传统企业积极开展组织平台化演进,亟待重点讨论三个问题:传统企业组织为什么要向平台化演进?如何向平台化演进?平台化演进做什么?纵观一百多年来企业管理学的发展,企业组织对环境的适应是一条重要的线索。进入二十一世纪以来,外部环境不确定性增加,尤其是数字技术的加速发展和应用,使得传统企业的组织与外部环境之间的冲突日益加剧。

张瑞敏 海尔集团创始人海尔集团董事局名誉主席

他是新中国改革开放以来最具有管理创新哲学思想高度的企业家,以“自以为非”的创新哲学思想,使海尔管理创新的实践变得“可持续”,从而保持“时代性”。他从砸掉不合格冰箱开始,走上永不止步的管理创新之路,并始终用看起来与“变革”相对立的“稳健”来驾驭和驱动。

企业组织形态演进研究企业组织形态演进研究--从工业经济时代到智能经济时代

没有最佳企业形态,只有时代企业形态。基于这一认知范式,本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线:(1)传统企业形态,其本质是实体型组织,在追求内部资源配置效率最大化的前提下,产生了直线职能制、事业部制和矩阵制。(2)新型企业形态,其本质是虚拟型组织,在追求外部资源能力利用最大化的前提下,产生了内包、外包、众包和"皮包"。(3)现代企业形态,其本质是智慧型组织,在"颠覆式"变革成为新常态的背景下,产生了平台化企业和模块化企业。(4)未来企业形态,其本质是共生型组织,生态化企业、个人化企业既是智慧型组织的必然取向,也是共生型组织的基本形态。

新阶段贵州省开发区高质量发展的理论基础与现实选择

贵州省开发区经过近三十年的发展,成为工业经济发展的重要载体,但同全国总体水平相比,在发展规模和质量上还有一定差距。“十四五”时期,贵州省将步入与全国一同实现共同富裕的新发展阶段。新阶段,亟需对贵州省开发区高质量发展的内涵是什么,如何做等这些基本问题做出回答。文章构建了“使命—机理—过程”理论分析框架,在对贵州省开发区发展现状作出判断的基础上,从发展动力、发展方式、发展保障、发展底线和发展体现五个维度对贵州省开发区高质量发展的内涵进行阐释。按照高质量发展内涵的要求,贵州省开发区在实现从聚集向聚核聚链跃迁过程中,需要遵循开发区高质量发展的三螺旋上升机理和四聚演进过程,明确“项目—人才—平台”的发展路径。

助力共同富裕:中国企业战略的再思考

共同富裕体现了中国式现代化新道路的目标要求和实现路径,就是实现社会生产力高度发展、社会全面进步的发达状态,就是要让现代化成果由全体人民共享,满足全体人民的美好生活需要。这些新目标就进一步要求中国企业在战略使命、战略空间、战略实现机制上进行再思考。习近平总书记在中央财经委员会第十次会议上指出:"共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征。"

助力共同富裕:中国企业战略的再思考

共同富裕体现了中国式现代化新道路的目标要求和实现路径,就是实现社会生产力高度发展、社会全面进步的发达状态,就是要让现代化成果由全体人民共享,满足全体人民的美好生活需要。这些新目标就进一步要求中国企业在战略使命、战略空间、战略实现机制上进行再思考。

如何把握工业互联网发展趋势?

"十四五"期间,中国工业互联网将更加多样化和集中化。企业只有精准把握发展趋势,才能在商业模式和组织层面的加速变革中,实现不同场景的有效应用。工业互联网是我国从制造大国和网络大国向制造强国和网络强国转变的关键。近3年来,工业互联网发展取得了一定成绩。政策环境加速完善,工业互联网基础设施加速建设,产业和企业的数字化转型步伐明显加快,为未来工业互联网发展营造了良好氛围,奠定了一定的基础。

把握时代特征 推进国企高质量发展

只有按照以上四大'时代特征'重构国有企业,国有企业才能'跟上时代''在时代里';只有推进国有企业与新时代相匹配,构建国企高质量发展大局才能抓住解决一切问题的根本。打造新时代国有企业,让国有企业'跟上时代''在时代里',以此实现国有企业的高质量发展,是新时代国有企业面临的重大抉择。打造新时代国有企业,一是从生产关系视角推进,二是从生产力的视角推进。

数字时代的“高韧性”组织:人单合一

当下中国企业正在面对短期和长期变量的双重冲击,除了"新冠疫情"带来的短期冲击之外,数字化已是一个不可回避的长期冲击变量。面对长短期冲击的交互作用,挑战企业"组织韧性"的现实场景是什么?做出行动反应的底层逻辑是什么?从何处切入?又如何推进?