中国企业海外研发的功能与定位

本文将海外R&D机构分为技术转移、技术开发与基础研究3种类型,在机构服务的市场范围(定位)维度上,分为东道国市场、母国市场与多国/全球市场3个层次。在次基础上,本文选择了华为技术等4家跨国公司作为海外研发机构案例研究的对象,针对每家企业的海外研发机构进行功能与定位分析,并在综合4家企业研究结果的基础上进行若干评论。提出了海外研发机构建设的战略思维框架和运用要点。

中国企业跨国研发联盟初探

本文梳理并分析了国际研发战略联盟的基本概念、目的与动机、联盟伙伴的选择与管理,以及国际研发联盟的主要类型及适用范围;在评述主流理论的基础上,以3家中国创新型企业(潍柴动力、海尔集团和华为技术)为代表性案例,提出适用于中国企业的基于位置与目标的国际研发联盟模型;进而归纳、总结出中国创新型企业国际研发联盟的成功要点。

中日企业国际化成长:案例分析与比较

本文根据中国企业海外发展的3个阶段,分别选择了我国和日本的3家代表企业,对3对企业的海外发展进行分析和比较。研究表明,与日本企业海外发展初期的20世纪50~70年代的大环境不同,当中国企业开始海外发展时,大环境也开始发生重大变化——跨国并购成为全球海外直接投资的主要方式。中国企业迅速地顺应了这一大环境的变化,认真学习并积极采用了海外并购方式。