铁路物资库存管理优化思路

铁路物资在存储和使用过程中往往对时效性要求较高,通常需要在很短时间内将所有物资准备齐全以供给铁路运行使用,并在交通运输的特殊条件下很难调动其他运输工具来完成短时间的需求,对时效性的要求和交通运输距离产生的客观因素,使得铁路物资库存管理需要结合成本运算等造价管理特征进行优化,还需要结合人员管理的整合运行思路对物资和人员进行全面优化,使得铁路物资库存管理能在科学管理的运行下更加顺畅。

浅谈物资管理系统需求分析

该文主要从性能需求和功能需求两方面对物资管理系统进行了分析,对如何开发一个优秀的物资管理系统具有一定的借鉴意义。

精细化管理在铁路企业党建思政工作中的运用研究

精细化管理理念作为现代企业管理发展的必然趋势,不仅促进了铁路企业思政工作成效的提升,同时满足了新时期铁路企业发展的要求。基于此,本文主要针对精细化管理的理念,对其党建思政模式的运用进行分析,以此更好的促进铁路企业的健康发展。

浅析铁路运输企业物资成本管控的若干问题

铁路运输企业具有点多、线长、作业场所远离城区、作业环境恶劣的特点。如何使物资管理成本上升的幅度控制在合理的区间,有效分析和控制物资管理成本,让物资真正成为企业经济效益提高的第三利润源,已成为摆在各类企业面前亟待解决的现实问题之一。铁路运输企业在物资管理过程中如何管控成本,主要应从计划、采购、储备、发放、消耗、回收利用等环节进行管理,以提高人员综合素质,制定切实可行的管理办法,实行高效的管理策略为抓手进行管控。随着国家供给侧结构性改革的逐步推进和国家对环保要求的提高,生产物资的原材料以及劳动力价格不断提高,直接导致生产物资的成本飙升。另外,铁路运输企业物资管理体制的不健全和从业人员的综合素质不高等缘由使物资管理过程的成本支出更是成倍增长。随着市场经济的不断发展及铁路运输企业的不断壮大,铁路运输企业在迎来新一轮发展机遇的同时也面临着来自市场更为严格的考验以及同类型企业更为激烈的竞争。铁路运输企业想要获得进一步发展就必须不断提升自己的成本管控能力。本文主要针对铁路运输企业在物资成本管控过程中的问题进行简要分析。

企业加强物资管理工作的措施研究

在当前,现代市场经济加速转型的背景下,我国企业的发展所面临的机遇与挑战并重。面对来自国内外市场的竞争压力,企业必须加强自身管理改革与创新,以便更好的适应市场发展。企业物资管理作为重要管理内容,与企业管理效率、经济效益息息相关,是保障企业运行的重要基础,因此现代企业在新时期发展背景下必须加强物资管理,从而为增强企业竞争实力与盈利能力而服务。

信息化在铁路物资全寿命管理中的应用及存在的问题

随着社会的发展进步,原有的物资管理模式已经不能满足当下铁路快速发展的需要,因此信息化物资管理系统应运而生,目前它已经成了全方位落实铁路建设要求的主要工作内容。基于此,本文就将重点对信息化在具体管理中的应用进行分析,然后找出其中存在的一些问题,给出解决措施。

浅谈铁路物资质量管理的现状和对策

本文从铁路物资质量管理的现状出发,从制度、人才、信息化三个角度分析了当前存在的问题,并有针对性地提出了相应的对策,对改进铁路部门物资质量管理水平具有一定的借鉴意义和实用价值。