中国煤炭工业进入战略性调整期

从开发布局、产运销格局、产业链、开发总量等角度分析了"十一五"期间中国煤炭工业发展的特点及其深刻变化。提出调整产业布局和运行方式、建立煤炭储备基地、充分利用国内外两个资源、切实转变经济发展方式、解决煤炭工业战略性调整的政策性问题,是煤炭工业可持续发展的战略性选择。

上市公司的财务分析方法

随着财务分析的内容和方法日趋复杂,在上市公司财务报告中,各项目之间存在着数百种比率关系及变化趋势。因此,一般投资者会在繁杂的财务数据中迷失方向,甚至掉入投资陷阱。本文从财务分析策略入手,试图寻找有效的财务分析途径,从而为更好地进行证券投资提供建议。

集团化企业女职工队伍建设——神东煤炭分公司纪实

在举国上下构建和谐社会活动中，企业女职工工作必须紧跟企业发展的步伐，神东煤炭分公司作为中国神华能源股份公司的核心企业，国内第一个亿吨级煤炭生产基地，在建设现代化亿吨级矿区的进程中，紧紧围绕公司改革发展大局，为充分发挥女职工在经济建设和社会各项事业发展中的重要作用，公司党政和工会高度重视女职工工作。在加强组织建设的同时，

神华万利矿区布尔台井田首采区地质构造及其成因剖析

为实现万利矿区资源与开发的协调发展,保证万利矿区资源适应性开采的顺利实现,通过对万利矿区布尔台井田首采区巷道揭露的褶皱和断层详细观测素描,以及构造形成序列的确定,研究了构造成因机制。结果表明,首采区挤压变形和伸展变形并存,是万利矿区一个比较典型的复合型构造区。褶皱为短轴平缓型,构造样式类似日耳曼式;断层有高角度正断层和层滑断层,组合形态有地堑、地垒和阶梯状伸展断层系。断层是在煤系褶皱过程中产生的一对共轭剪节理基础上,经地壳伸展作用转换而成的。基于对断层落差与主采煤层厚度分析,建议改倾向长壁式开采为走向长壁式开采,采取灵活的巷道掘进方式。

发电企业作业成本通用模型研究

以火力发电企业为例,围绕发电企业作业成本通用模型研究的主要环节,即资源库模型的建立、作业库模型设计、成本对象模型设计、成本动因模型设计等,分析发电企业自身特点对通用作业成本模型设计产生的影响,总结和归纳每一个环节的基本设计原则,并进一步提出了该环节具体的模型设计结构。考虑系统性和通用性原则,提出以企业资源规划(ERP)科目表为设计蓝本建立资源库;参考EUCG国际标准,以建立层次清晰的通用电力作业库;确定以发电设备系统及机组为核心的2层成本计算对象,用以归集设备和机组的相关成本。发电企业通过对作业成本法的合理运用,可以重点加强设备维修、维护的管理水平和成本核算的广度及深度。

固体热载体回转窑煤热解工艺模拟与分析

为解决廉价丰富的碎煤高效清洁转化问题,提出一种固体热载体回转窑煤热解工艺。该工艺采用回转窑作为热解反应器,实现热载体与煤均匀混合;采用大粒度半焦作为热载体,通过机械提升循环,减小了半焦热载体的破碎,降低了粉尘控制难度。基于小试实验数据,利用Aspen Plus建立了工艺流程模型,模拟结果表明,提高干燥温度和热载体温度,可有效减少热载体循环量和废水生成量;在干燥温度200℃、热解温度600℃和热载体温度800℃条件下,热载体与干燥煤混合质量比为3.3∶1,焦油干基收率为7.2%,煤气干基收率为10%,系统能效达到85%以上。

高钙粉煤灰中f-CaO消解的试验研究

本文采取加消解剂、磨细、加分散剂三种方式组合对用循环流化床锅炉低温烧成的高钙粉煤灰进行处理,以消解其中的f-CaO。分析按不同方式处理后高钙粉煤灰中f-CaO的含量,并利用扫描电镜观察f-CaO消解后的形貌变化。试验结果表明:未添加分散剂条件下,消解剂量对f-CaO消解的影响最大,其次为粉磨时间,最后为消解时间;添加分散剂有助于水分由粉煤灰颗粒表面孔隙进入其内部,加快f-CaO消解。扫描电镜观察显示仅加消解剂处理高钙粉煤灰中的f-CaO消解后生成了呈六方片状、板状和短柱状的Ca(OH)2;而加消解剂同时加入分散剂,不光在高钙粉煤灰颗粒表面,在其内部也生成大量簇状的Ca(OH)2。

煤低温热解与直接液化联产系统研究

煤低温热解和直接液化之间具有很多耦合要素,提出将两者集成联产系统,用煤气制氢替代煤气化制氢来降低成本、用煤焦油作补充溶剂油实现提质加工、将液化残渣与煤共热解提取高附加值油品,实现各副产物综合利用,达到系统价值最大化。基础实验研究表明,神东长焰煤与液化残渣(煤渣质量比为95∶5)共热解焦油干基产率约为8.0%,煤气有效成分大于85%;为使共热解过程不结块,液化残渣掺入量应小于30%。模拟计算表明,百万吨级煤直接液化与千万吨级煤低温热解联产,可以省却煤气化制氢及空分装置,系统能量转化效率达到75%以上,协同效应显著。

发电集团协调竞价主体的程序和功能研究

目前发电集团内部所辖电厂在区域竞价时各自报价,在企业内部未能得到有效的协调,可能导致偏离企业整体利润最大化的目标。针对这一问题,研究设计了发电集团公司协调竞价辅助决策系统。首先通过对我国现阶段发电集团公司的组织结构和区域市场现状的分析,讨论了集团公司和电厂两级协调竞价辅助系统的合理性。在此基础上,进一步阐述了发电集团公司内部两级协调竞价辅助决策系统的体系结构和基本流程。最后对集团端系统和电厂端系统的主要功能进行了研究。

神东矿区1.5～2.0m煤层自动化开采关键技术研究与实践

结合神华集团神东煤炭分公司榆家梁煤矿44305工作面滚筒采煤机综合自动化开采技术的研究与实践,论述了采煤机记忆割煤技术、液压支架与采煤机联动技术、液压支架与采煤机的远程干预技术、工作面随机成像系统技术、自动化信息通信技术等滚筒采煤机自动化综采工作面开采关键技术要素,对榆家梁煤矿44305工作面实现综合自动化开采的试验效果进行了分析,认为自动化开采技术是先进生产力的代表,是煤炭工业的发展方向,是煤炭工业以信息化带动工业化,以高新技术改造传统生产工艺技术的重要举措,是改善矿工工作环境,减轻劳动强度,实现煤矿安全生产的根本所在,是提高煤矿工效和经济效益的关键。

神东矿区1.5～2.0m煤层自动化开采技术方案研究

根据国内外煤矿自动化开采技术以及我国薄和中厚偏薄煤层开采技术的现状,全面阐述了实现综采工作面自动化的关键技术和途径,在对神东煤炭分公司榆家梁煤矿44305工作面实现综合自动化开采的方案进行研究探索、综合分析的基础上,提出了适合神东矿区1.5～2.0m煤层自动化开采技术方案。

我国煤炭企业营销组合创新策略研究

认为制订煤炭营销策略应当以营销理念、营销战略和营销环境分析为基础,从产品、价格、渠道及促销策略组合出发,探讨了煤炭企业营销策略组合创新的思路和方法。煤炭企业营销中应与顾客建立关联、提高客户忠诚度,应加强信息系统,提高市场反应速度。

倾斜管道颗粒层移阻力研究

在浆体管道技术中,研究浆体处于低速流动状态具有重要意义。其目的就是要研究在保证管道不堵塞情况下,能耗降至最低,这一般都要涉及到颗粒层移流动状态。本文在前人的研究基础上,推导出了向上倾斜管道固体颗粒处于层移运动时的阻力损失计算公式。并对其进行了简单验证,讨论了不足之处。

提高飞灰磨损等级划分界限的建议

燃煤锅炉在运行过程中会产生大量飞灰，这些飞灰大部分被烟气携带出燃烧室，再随烟气进入对流烟道中，并以一定的速度冲刷烟道的受热面，导致受热面管子磨损而泄漏，严重影响锅炉的安全运行。

矿井三维信息管理模式与CoalMiner^(3D)系统开发

矿井三维信息管理对煤田的有效科学规划和安全高效生产有着重要的意义,也是实现矿山管理和生产现代化的关键技术之一。依托“大柳塔煤矿三维信息管理决策系统”项目,面向煤田的有效科学规划和安全高效生产,针对煤矿的生产、安全与管理的特点,以矿山专业软件M icro-m ine为系统开发平台,利用V isual C++和数据库技术,以各种地质、测量、采矿工程数据为基础,以三维可视化技术以及地质建模技术为手段,初步开发了具有真三维特点的煤矿生产管理信息系统CoalM iner3D。系统有助于指导矿区的科学规划、资源管理、安全生产、辅助决策等,也为国内的其他矿井提供信息化建设的样板。

国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测

多年来,在国际工程项目建设中已形成多种工程项目管理模式,介绍了几种常用的和新出现的国际工程项目管理模式,并比较了几种常用模式的特点,并对国际工程项目管理模式的发展趋势做出了总结和预测。

内控评价与内部审计融合发展的思考与实践

开展年度内部控制评价,已成为上市公司的一道"必答题"。在内控评价实践中,普遍存在内控评价与内部审计相互脱节,各行其是,职责交叉重叠的现象,既浪费审计资源,也增加了被审计单位不必要的负担,影响各自的工作效率和效果。为探索解决这一问题,本文首先辨析了内控评价与内部审计的关系,通过对二者工作目标、性质、内容与范围、评价标准等基本要素的分析,得出内控评价与内部审计本质上具有一致性的结论。本质一致性,决定了二者融合发展的可能性,同质监督工作,理应统筹安排、融合发展。以此为基础,本文结合中国神华近年来的内控评价实践,提出内控评价与内部审计融合发展的可行路径。

煤炭企业原煤生产成本影响因素探析

原煤成本是煤炭企业在原煤生产中所发生的一切费用，是反映企业工作质量的一个综合性指标。研究探讨影响原煤成本的各种因素，对降低煤炭生产成本，加强企业在市场竞争中的成本领先优势，提高煤炭企业的生存和发展能力具有重要意义。

持续运用信息化手段提高煤炭企业仓储管理精益化水平的探讨

通过某大型煤炭企业物流系统与企业快速发展存在矛盾的现状分析,提出了利用信息化手段是实现煤炭企业物流系统精益化管理必然途径的结论,并介绍了改进过程以及主要功能、实施效果,并对企业物流系统实施信息化建设提出了建议。

利用信息化手段实现煤炭企业物流系统精细化管理的探讨

通过对某大型煤炭企业的物流系统与企业快速发展存在矛盾的现状分析,提出了信息化手段是实现煤炭企业物流系统精细化管理的必然途径,并阐述了改进的过程、方法以及实施效果。