关于创新企业物资供应体系途径探析

对于当前的单位发展来讲,物资的供给是非常关键的一个活动。假如其中的一个要素发生了不利现象的话,此时整个链条都会无法有效的运作。所以必须要设置一条非常优秀的链条来确保单位的运作有效。文章分析了单位的物资供应体系的具体状态,以及当前面对的不利现象和方法等。

关于物资供应中供应商管理的分析探讨

在物资供应过程中,物资采购部门和使用单位作为供应链首、尾的一环.往往面对着-个鱼龙混杂的供应商,各类生产、加工及中间代理企业林立,所提供的产品优劣不等,加工能力参差不齐、供应渠道的通畅性和稳定性及售后服务水平高低不一,而且从表象往往看不到真实的状况,具有相当的隐蔽性.面对这种局面,作为一个企业的采购部门,如何拥有一双火眼金睛,去粗取精、去伪存真,在众多的竟标者中识别出所需要的优秀供应商,这就需要首先对供应商的材料来源、生产加工能力、组织结构、质量保证和售后保障体系等诸多环节进行缜密的考察,掌握尽可能多的资料和信息,分析得出该供应商的综合指数,从而初步确定出优劣高下,有利于进一步的优选.供应商考察工作就足物资供应过程中解决这一问题的重要环节.作者单位:中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司物资供应中心……

浅谈物资采购中供应商的选择原则

1 门槛确认原则 门槛原则就是对拟加入供货业务的供应商设立一定的强制性指标,当能满足这些指标后方可成为被选的供应商. 门槛原则是对供应商的事前控制,也是对供应商的强制认证,是最有效的控制.只有设置好合理的门槛控制指标,才能选择到合适的供应商.……

浅谈机械工程及自动化

科技的不断进步与发展,新技术新理念的不断提出与应用,都大大推动了机械工程技术的发展,尤其是自动化的提出更是加快了机械的自动化水平。文章主要针对机械工程及其自动化的使用进行简要的分析与总结,针对存在的问题提出一些相应的解决措施,并对未来机械工程的发展趋势进行概述,仅供参考。

运用信息化手段实现煤炭企业仓储管理精益化管理的探讨

引言 随着全球化经济的开展和深入,在整个的物流体系中,仓储管理是其中的核心部分,已经成为我国未来经济发展的着眼点,煤炭企业也在管理过程中加大了对仓储管理的建设力度,加之现代科技的发达和广泛运用,信息化管理模式已经深入到了企业的管理工作中,逐步实现了精益化管理,来保障煤炭企业的安产,平衡市场物资的供需关系.由此可见,实施精益化的管理可以有效的防止资源的浪费,提高企业的经济效益,对企业发展和资源的保护都具有重大的意义.